تخطي التنقل
Die 44 Fallen der Digitalisierung
Buch

Die 44 Fallen der Digitalisierung

... und wie wir alle sie vermeiden

Haufe, 2021 المزيد...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Für viele ist es ein vertrautes Szenario: Die Digitalstrategie liegt vor und zahlreiche Maßnahmen wurden beschlossen. Allein die Diskussion über den nötigen Kulturwandel hat gefühlt eine ganze Sitzungswoche verschlungen. Und dann? Passiert wenig bis nichts. Betriebsräte mauern, Vorgesetzte delegieren, Untergebene ducken sich weg. Die Digitalisierer sind als Tiger gesprungen und als Bettvorleger gelandet. Nicole Gaiziunas erklärt anschaulich und unterhaltsam, wie Unternehmen den tückischsten Digitalisierungsfallen aus dem Weg gehen, präventiv kommunizieren und potenzielle Krisen im Keim ersticken.

Zusammenfassung

Die Digitalisierung löst Ängste aus. Führungskräfte müssen diese ernst nehmen.

Die Digitalisierung macht viele Menschen krank. Die Zahl der Selbstmorde und Krankschreibungen steigt, die Produktivität nimmt ab und das Arbeitsklima verschlechtert sich deutlich. Doch niemand nennt das Problem beim Namen. Betriebsräte, Personalverantwortliche und Führungskräfte sind buchstäblich sprachlos. Sie fühlen sich schuldig, unfähig, etwas zu ändern, oder sie leiden selbst an einer digitalen Depression.

Die Digitalisierung löst Ängste aus: Angst, zu versagen, sich lächerlich zu machen oder als Hochstapler entlarvt zu werden. Als Führungskraft müssen Sie diese Ängste ernst nehmen. Damit die Digitalpanik sich nicht ausbreitet wie ein Flächenbrand, müssen Sie mögliche Probleme und Bedenken frühzeitig ansprechen. Wischen Sie die Angst vor Jobabbau nicht mit billigen Floskeln beiseite, sondern sagen Sie die Wahrheit: Ja, die Digitalisierung wird Arbeitsstellen kosten. Doch das Unternehmen bietet jedem eine Chance, sich fit zu machen für die Zukunft. Wenn jemand dann im Einzelgespräch sagt: „Das schaffe ich nicht!“, dann antworten Sie: „Dafür werde ich schon sorgen.“

Erstellen...

Über die Autorin

Nicole Gaiziunas hat die Berliner Unternehmensberatung XU Group gegründet und ist Mitinitiatorin der privaten Hochschule XU Exponential University of Applied Sciences in Potsdam.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
مستقبل العمل
إدارة مشروع Drive
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
قيادة بشكل استراتيجي
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
الإدارة
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
عقد اجتماعات فعالة
السعي وراء التعلم مدى الحياة
تطبيق سكرم
قيّم مجموعة مهاراتك
التواصل بفعالية
دعم الأفكار الجديدة
القيادة
تعزيز الإبداع
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
فهم الثقافة التنظيمية
نماذج العمل الجديدة
ابتكر نماذج الأعمال
إدارة الأزمات
إدارة المخاطر الرقمية والأخلاقيات، تقييم عوامل الم
تغلب على التحديات
تعزيز الشمولية بين الأجيال
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
بناء والحفاظ على الرفاهية
بناء نماذج الأعمال الرقمية، تصميم مصادر الإيرادات
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
التعاون افتراضيًا
التواصل رقميًا
اكتشف وفهم التقنيات الرقمية، تابع اتجاهات التكنولو
إتقان المهارات الشخصية
تشكيل الثقافة التنظيمية
مهارات المستقبل
القيادة خلال الأزمات
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تعزيز مرونة الفريق
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
القيادة من خلال التغيير
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
تعزيز ثقافة الابتكار
تقييم النضج الرقمي، تقييم القدرات الرقمية الحالية،
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تحديد الفجوات في المهارات
التحول الرقمي
إتقان الأدوات الرقمية
تنفيذ المرونة
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية