Estratégias de Feedback de Desempenho
Livro

Estratégias de Feedback de Desempenho

Impulsionando uma mudança comportamental bem-sucedida

Kenneth Nowack e Sandra Mashihi
ATD (Association for Talent Development), 2025
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Um feedback bem conduzido ajuda os líderes a impulsionar o crescimento e o desempenho dos membros da equipe. Neste guia bem-elaborado, Sandra Mashihi e Kenneth Nowack apresentam um modelo de coaching baseado na neurociência e em práticas de liderança do mundo real. Eles mostram como um feedback personalizado e aplicado com critério pode transformar o comportamento, a motivação e o engajamento dos funcionários.

Resumo

O feedback promove o crescimento e a mudança comportamental positiva.

Muitas pessoas superestimam as suas habilidades. Esse excesso de confiança prejudica o crescimento e o desenvolvimento da liderança, principalmente entre indivíduos menos competentes. Por exemplo, quando solicitados a avaliar as suas habilidades de formação de equipes em relação aos colegas, os líderes frequentemente se colocam acima da média, mesmo quando o seu desempenho sugere o contrário. Para desenvolver a autoconsciência, os líderes precisam identificar os seus pontos cegos.

O feedback é uma ferramenta poderosa para aumentar a autoconsciência, mas muitos a subutilizam ou interpretam mal. A lacuna entre a sua autoimagem (identidade) e a experiência que os outros têm de você (reputação) pode limitar o seu desempenho e prejudicar os relacionamentos de trabalho. Quando aplicado de forma criteriosa, o feedback ajuda a alinhar essas duas perspectivas. Ele funciona melhor quando identifica os pontos cegos e estimula a autorreflexão e abertura, em vez de atitudes defensivas ou rejeição.

Ofereça feedback claro, prático e com o tempo adequado. A maioria dos funcionários prefere...

Sobre os autores

Sandra Mashihi, PhD é psicóloga organizacional e coach em liderança. Kenneth Nowack, PhD, é psicólogo licenciado e cofundador e pesquisador sênior da Envisia Learning.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Coachabilidade
Livro

Kevin Wilde

Coachabilidade

O superpoder da liderança
Os Melhores Líderes São Imãs de Feedback – Veja Como se Tornar Um Deles
Artigo

Shivani Berry

Os Melhores Líderes São Imãs de Feedback – Veja Como se Tornar Um Deles
Consertando o Feedback
Livro

Joe Hirsch

Consertando o Feedback

Supere o passado, abrace o futuro e lidere o caminho para a mudança
Conversas de Desempenho
Livro

Christopher D. Lee

Conversas de Desempenho

Como fazer perguntas poderosas para treinar funcionários, melhorar a produtividade e aumentar a confiança (sem avaliações!)
Conversas de Desempenho Indolores
Livro

Marnie E. Green

Conversas de Desempenho Indolores

Uma abordagem prática para facilitar os diálogos críticos no local de trabalho
Obrigado pelo Feedback
Review

Douglas Stone e Sheila Heen

Obrigado pelo Feedback

A ciência e a arte de receber bem o retorno de chefes, colegas, familiares e amigos

    Relacionados a habilidades

    كن متعلمًا ذاتيًا
    كن أكثر تكيفًا
    الوظيفة
    التواصل بفعالية
    طور مهاراتك في التفكير
    التحول الرقمي
    تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
    القيادة التنفيذية
    تعزيز ثقافة الابتكار
    الموارد البشرية
    الابتكار
    قد بأخلاق
    قيادة بشكل استراتيجي
    عِش بصحة
    اتخذ قرارات جيدة
    إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
    إدارة الفرق والأقسام
    الإدارة
    التعاون الرئيسي
    تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
    وضع المواهب بشكل استراتيجي
    خطط لمسيرتك المهنية
    تشكيل الثقافة التنظيمية
    فهم الابتكار
    فهم المنظمات
    اطرح الأسئلة
    التخفيف من التحيزات المعرفية
    تعزيز مرونة الفريق
    تسهيل المناقشات
    تعلم من التجربة
    التواصل عبر الثقافات
    القيادة
    فهم ديناميكيات الفريق
    كن متدربًا
    التعاون عبر الوظائف
    قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
    تحسين أداء القوى العاملة
    فهم التغيير التنظيمي
    إنشاء مسارات مهنية
    تجرأ على أن تكون ضعيفًا
    تحفيز الأداء التنظيمي
    تقييم الموظفين
    التنقل في ثقافة مكان العمل
    تغلب على التحديات
    حل المشكلات
    فهم التواصل
    فهم الدوافع
    فهم الثقافة التنظيمية
    تقدم في مسيرتك المهنية
    عزز مجموعة مهاراتك
    تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
    فهم المشاعر
    فهم السلوك الاجتماعي
    بناء والحفاظ على الرفاهية
    بناء الثقة
    شارك في تشكيل الوظيفة
    إدارة مشاعرك
    السعي نحو التميز
    حل النزاعات
    أظهر التعاطف والرحمة
    تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
    إدارة التغيير
    إرشاد الموظفين
    مهارات مكان العمل
    تعزيز التواصل المفتوح
    عقد اجتماعات فعالة
    الاحتفاظ بالموظفين
    دعم الآخرين
    حدد نقاط قوتك
    زيادة وعيك الثقافي
    استفد من نقاط قوتك
    التنقل في المحادثات الصعبة
    التنقل في سياسات المكتب
    إدارة المواهب
    حفّز فريقك
    تغلب على الشك الذاتي
    مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
    دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
    كن ذكيًا عاطفيًا
    ازرع عقلية النمو
    تطوير القادة
    اكتشف هدفك
    مارس قيادة الخادم
    فهم السلوك البشري
    قيّم مجموعة مهاراتك
    بناء الأمان النفسي
    توجيه الناس
    إجراء مراجعات الأداء
    تعزيز تجربة الموظفين
    تحديد احتياجاتك التنموية
    تطوير التحكم الذاتي
    تحسين أداء الفريق
    تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
    قد نفسك
    قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
    ابحث عن المعنى
    فهم أنواع الشخصية
    تفوق في المحادثات
    إدارة علاقات الموظفين
    إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
    تعزيز مشاركة الموظفين
    إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
    إدارة الأداء
    النمو الشخصي
    التعامل مع الأشخاص الصعبين
    كن قابلًا للتوجيه
    إدارة تأثير قيادتك
    المهارات الناعمة
    مارس التواضع
    افهم نفسك
    تحديد الفجوات في المهارات
    طور الوعي الذاتي
    إتقان المهارات الشخصية
    تعلم من التغذية الراجعة
    تقديم الملاحظات