انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Jess Almlie

L&D als Businesspartner

Schluss mit Aufträge abarbeiten! Gestalten Sie aktiv mit.

ATD (Association for Talent Development), 2025

15 دقيقة قراءة

6 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Schluss mit Auftragsarbeit! Positionieren Sie die L&D-Abteilung als strategischen Partner auf Augenhöhe.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umsetzbar
Systematisch
Praktische Beispiele

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Viele Unternehmen betrachten die L&D-Abteilung oft als reine Dienstleisterin, die Trainings nur nach Auftrag von Führungskräften anbietet. Diese Denkweise muss sich ändern, meint die L&D-Expertin Jess Almlie. Statt bloße Auftragsarbeit auszuführen, muss sich die L&D-Abteilung als aktive, strategische Partnerin neu positionieren. Systematisch zeigt die Autorin, wie L&D die Herausforderungen der Stakeholder erkennen und gemeinsam mit ihnen Lösungen entwickeln kann. Mit den wertvollen Tools und Selbst-Checks gelingt die Umsetzung sofort.

Zusammenfassung

Arbeiten Sie mit Stakeholdern zusammen, um deren Unternehmensziele aktiv zu unterstützen.

Die Rolle der L&D-Abteilung muss sich ändern. Anstatt wie früher als unterstützendes, ausführendes Organ zu agieren, gilt es heute zu überlegen, wie die Personalentwicklung gemeinsam mit den Stakeholdern nachhaltige Lösungen schaffen und als strategischer Geschäftspartner aktiv zum Unternehmenserfolg beitragen kann. Bevor L&D-Verantwortliche sich blind in die Gestaltung eines Trainings stürzen, sollten sie zuerst herausfinden, vor welchen konkreten Herausforderungen die Antragsteller stehen. Sie müssen das Gesamtbild betrachten – warum das Problem auftritt –, bevor sie einen konkreten Lernplan erstellen.

In einem Unternehmen wurde zum Beispiel angenommen, die Beschäftigten bräuchten Training, da sie keine komplexen Aufgaben übernahmen. In Gesprächen stellte das L&D-Team jedoch fest, dass die Beschäftigten durchaus wussten, wie die Aufgaben zu lösen waren. Sie vermieden es jedoch, komplexere Aufgaben zu übernehmen, weil ihre Prämien an die Anzahl erledigter Aufgaben gekoppelt waren.

Um den tatsächlichen Lernbedarf in Ihrem Unternehmen festzustellen...

Über die Autorin

Autorin Jess Almlie ist eine Lern- und Leistungsstrategin mit über 30 Jahren Berufserfahrung im Bereich L&D. Sie unterstützt L&D-Führungskräfte und Teams dabei, strategischer und wirkungsvoller zu arbeiten.

Kommentar abgeben

Anmelden

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Jess Almlie

L&D als Businesspartner

Schluss mit Aufträge abarbeiten! Gestalten Sie aktiv mit.

ماذا يوجد بالداخل؟

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Arbeiten Sie mit Stakeholdern zusammen, um deren Unternehmensziele aktiv zu unterstützen.

Über die Autorin

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Human Performance Management

Lernstrategien im Unternehmen

Act Like a Leader, Think Like a Leader

Leistungsberatung

Facilitation in der Praxis

HR Business Partner

Verwandte Skills