Libro

¡No más tomadores de pedidos de A+D!

Conviértete en un socio estratégico de negocios

Jess Almlie

ATD (Association for Talent Development), 2025

Comprar el libro

Leer, escuchar o debatir

Amazon Kindle Debatir

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Clasificación editorial

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Ejemplos concretos

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Reseña

Las organizaciones suelen considerar el aprendizaje y el desarrollo en términos reactivos: los líderes determinan la capacitación necesaria y el equipo de A+D la imparte. Es hora de cambiar de mentalidad. La consultora Jess Almlie ofrece una guía paso a paso para reposicionar el A+D como socio estratégico de negocio examinando los retos de las partes interesadas y proporcionando soluciones para alcanzar los objetivos empresariales. Muchos capítulos terminan con herramientas para evaluar tu enfoque actual y el de tu organización respecto al aprendizaje y desarrollo, de modo que puedas identificar y superar las barreras que te mantienen estancado en el modo de “tomar órdenes” y, en su lugar, construir asociaciones colaborativas.

Resumen

Colabora con las partes interesadas para apoyar de forma proactiva sus objetivos empresariales.

Los responsables de capacitación y desarrollo deben convertirse en “socios estratégicos de negocio” (SEN) que se esfuerzan por cumplir los objetivos de aprendizaje y ayudar a las partes interesadas a alcanzar sus objetivos empresariales. En lugar de preguntar cómo puedes ayudar o apoyar a los demás, pregunta cómo puedes asociarte con ellos para resolver problemas. Cuando las personas acudan a ti con solicitudes de capacitación específicas, infórmate sobre los retos a los que se enfrentan. Considera el panorama general, por qué se produce un problema, antes de elaborar un plan de aprendizaje.

Adopta un enfoque proactivo para identificar las necesidades de aprendizaje y desarrollo. Invítate a las reuniones para conocer las iniciativas y los retos fundamentales de la organización. Ofrécete a escuchar y tomar notas si eso te abre las puertas. Discierne lo que está sucediendo en la empresa a través de artículos de la intranet, reuniones trimestrales y conversaciones informales. Identifica las carencias de habilidades investigando los datos de la industria y hablando...

Sobre la autora

Con más de 30 años de experiencia como profesional del aprendizaje y el desarrollo, consultora y conferencista, Jess Almlie ayuda a los equipos de A+D a convertirse en socios estratégicos de negocio.

¡No más tomadores de pedidos de A+D!

Conviértete en un socio estratégico de negocios

Leer, escuchar o debatir

Clasificación editorial

Cualidades

Reseña

Resumen

Colabora con las partes interesadas para apoyar de forma proactiva sus objetivos empresariales.

Sobre la autora

Mis destacados

Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Los clientes que leyeron este resumen también leyeron

El asesor de aprendizaje de confianza

Valor oculto

La facilitación en acción

Guía de los millennials para la gestión y el liderazgo

Aprendizaje para el desarrollo de la organización

Desarrolle los líderes que están alrededor de usted

Skills Relacionados