Skip navigation
RH Sem Medo
Livro

RH Sem Medo

Melhore os resultados do seu negócio

CreateSpace, 2015 more...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

O professor e consultor de recursos humanos David C. Forman arrasa todos os preconceitos contra os departamentos e profissionais de RH, com dados, fatos e evidências – mas ele não isenta a área de RH de ser a causa de alguns dos problemas. De acordo com Forman, os líderes de RH não estão acompanhando as rápidas mudanças na economia e o seu impacto nas organizações. Ele recomenda que os executivos de RH ganhem credibilidade e estudem o negócio e os objetivos das suas empresas. Segundo Forman, é tempo de acordar, aprender os conceitos básicos de negócios, adotar a análise de dados e posicionar com ousadia os seus departamentos ao nível mais alto das suas organizações. Os líderes corporativos encontrarão conselho, ferramentas e muitos ensinamentos que poderão aplicar eficazmente nos seus departamentos de RH. A getAbstract recomenda este apelo de Forman para a ação aos profissionais de RH, que adotarão a sua mensagem, conselho e ferramentas.

Resumo

RH sem medo

A evolução da economia desde as fábricas e trabalhadores industriais para as indústrias do conhecimento da era da informação demorou mais de um século. No entanto, uma nova era, a da criatividade, emergiu por volta de 1995. Atualmente, nas economias avançadas, a maior parte do valor das organizações está nos seus ativos intangíveis, incluindo os líderes competentes, os funcionários talentosos, e as ideias, redes e entusiasmo que eles trazem. Os profissionais dos recursos humanos gerem o recurso crítico que leva as organizações atuais ao sucesso, à mediocridade ou ao fracasso: as suas pessoas. No passado, os administradores mantinham deliberadamente a função de RH separada da gestão do negócio principal. Capazes mas isolados, os gerentes de RH ajudavam as suas empresas a cumprirem a legislação, lidavam com os sindicatos e gerenciavam as necessidades dos funcionários. Porém, desde o início do século XXI, o RH vem sofrendo uma pressão crescente para ter um papel mais importante, transformar-se e contribuir mais para o negócio e para os resultados das empresas. Os profissionais de RH precisam multiplicar o seu impacto ao melhorarem a eficiência e adquirirem um papel...

Sobre o autor

Dave Forman é mentor, consultor, escritor e um proeminente professor na área de RH.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    M. S. 8 anos atrás
    Muito bom o resumo, com importantes pontos para aprofundarmos na nossa atuação.
    Achei interessante o paragrafo sobre o uso das redes organizacionais como nós de ligações naturais para disseminar a informação e o apelo a mudança. Algo aparentemente muito simples e poderoso.
  • Avatar
    G. R. 8 anos atrás
    Ótima leitura! RH e engajamento caminham sempre juntos.
  • Avatar
    S. B. 8 anos atrás
    Leitura fantástica, vem de encontro a nossa atual necessidade de transformação e mudança de cultura.

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
زيادة وعيك الثقافي
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
التعاون الرئيسي
تحسين أداء القوى العاملة
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
البحث عن وظيفة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
اكتشف التحولات المجتمعية
إدارة الفرق والأقسام
إدارة تأثير قيادتك
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
ازرع عقلية النمو
القيادة التنفيذية
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
التنقل في سياسات المكتب
تغلب على التحديات
عش بصحة جيدة
بناء والحفاظ على الرفاهية
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تعزيز مشاركة الموظفين
إدارة الأداء
الإدارة
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
مارس قيادة الخادم
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
فهم السلوك البشري
التعاون عبر الوظائف
تعزيز التعاون
المهارات الناعمة
تطوير المنظمة
تحليل البيانات
بناء الأمان النفسي
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
احتضن التحديات
عزز مجموعة مهاراتك
تحديد الفجوات في المهارات
توظيف المواهب المتنوعة
تشكيل الثقافة التنظيمية
دعم التنقل الداخلي
ازرع الإيجابية
دراسات حالة الموارد البشرية
النمو الشخصي
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
شبكة بشكل استراتيجي
جذب وتوظيف المواهب
تحفيز الأداء التنظيمي
القيادة
إتقان المهارات الشخصية
الاحتفاظ بالموظفين
فهم اقتصاديات الموارد البشرية
بناء علاقات قوية
تطوير القادة
تعزيز تجربة الموظفين
وضع المواهب بشكل استراتيجي
إنشاء استراتيجية توظيف
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
إدارة المواهب
إدارة علاقات الموظفين
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
اتخذ قرارات مبنية على البيانات
الموارد البشرية