In: Management

Balanced Scorecard

Eines der bekanntesten Konzepte der Unternehmenssteuerung ist die Balanced Scorecard, entwickelt von Kaplan und Norton. Wie sie funktioniert, können Sie in diesen Abstracts nachlesen.

Zusammenfassungen

9 Buch

Strategy Maps
Der Weg von immateriellen Werten zum materiellen Erfolg
Robert S. Kaplan und David P. Norton
Schäffer-Poeschel, 2004
9 Buch

Balanced Scorecard
Mehr als ein Kennzahlensystem
Herwig R. Friedag und Walter Schmidt
Haufe, 1999
6 Artikel

Die neue Balanced Scorecard
Robert S. Kaplan und David McMillan
Harvard Business Manager, 2021
8 Buch

Balanced Scorecard – Schritt für Schritt
Einführung, Anpassung und Aktualisierung
Пол Нивен
Wiley-VCH, 2003
7 Buch

Balanced Scorecard in öffentlichen Verwaltungen und Betrieben
Erfahrungen und Empfehlungen für das Strategische Public Management
Theo Haldemann u. a.
Haupt, 2011
9 Buch

Die strategiefokussierte Organisation
Führen mit der Balanced Scorecard
Robert S. Kaplan und David P. Norton
Schäffer-Poeschel, 2001
9 Buch

Balanced Scorecard
Strategien erfolgreich umsetzen
Robert S. Kaplan und David P. Norton
Schäffer-Poeschel, 1997
8 Buch

Balanced Scorecard im Mittelstand
Veränderungsprozesse in mittelständischen Unternehmen (KMU) mit der Balanced Scorecard (BSC) meistern
Hans-Jörg Vohl
Murmann, 2015
8 Buch

Balanced Scorecard in Versicherungen
Strategien erfolgreich in der Praxis umsetzen
Frank Romeike
Gabler, 2003
7 Buch

Alignment
Mit der Balanced Scorecard Synergien schaffen
Robert S. Kaplan und David P. Norton
Schäffer-Poeschel, 2006