Balanced Scorecard

Eines der bekanntesten Konzepte der Unternehmenssteuerung ist die Balanced Scorecard, entwickelt von Kaplan und Norton. Wie sie funktioniert, können Sie in diesen Abstracts nachlesen.

Zusammenfassungen

Der Weg von immateriellen Werten zum materiellen Erfolg

Robert S. Kaplan und David P. Norton

Schäffer-Poeschel, 2004

9
Mehr als ein Kennzahlensystem

Herwig R. Friedag und Walter Schmidt

Haufe, 1999

9
Einführung, Anpassung und Aktualisierung

Paul R. Niven

Wiley-VCH, 2003

8
Erfahrungen und Empfehlungen für das Strategische Public Management

Theo Haldemann u. a.

Haupt, 2011

7

Robert S. Kaplan u. a.

Harvard Business Manager, 2010

5
Führen mit der Balanced Scorecard

Robert S. Kaplan und David P. Norton

Schäffer-Poeschel, 2001

9
Strategien erfolgreich umsetzen

Robert S. Kaplan und David P. Norton

Schäffer-Poeschel, 1997

9
Veränderungsprozesse in mittelständischen Unternehmen (KMU) mit der Balanced Scorecard (BSC) meistern

Hans-Jörg Vohl

Murmann, 2015

8
Mit der Balanced Scorecard Synergien schaffen

Robert S. Kaplan und David P. Norton

Schäffer-Poeschel, 2006

7
Strategien erfolgreich in der Praxis umsetzen

Frank Romeike

Gabler, 2003

8