Organisationales Lernen

Die „lernende Organisation“ ist längst mehr als ein theoretisches Konzept: Wer nicht lernt, sei es als Person oder als Unternehmen, ist im Wettbewerb schnell abgehängt.

Verwandte Kanäle

Zusammenfassungen

Kunst und Praxis der lernenden Organisation

Peter M. Senge

Schäffer-Poeschel, 2011

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Widersprüche im Konzept der lernenden Organisation

Stefan Kühl

Campus, 2015

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Komprimierte Trainings im Kurzzeitformat: Wie Microtraining Sessions (MTS) funktionieren, wie Sie den Prozess begleiten und Lernerfolge sichern

Barbara Illi

managerSeminare, 2014

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Besser, schneller, einfacher lernen im Unternehmen

Albrecht Kresse

Gabal, 2014

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Kompetenzentwicklung in einer Welt fühlender Computer, kluger Wolken und sinnsuchender Netze

John Erpenbeck und Werner Sauter

Springer Gabler, 2013

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Unternehmen mit Weiterbildung zum Erfolg führen

Sabine Remdisch (Hg.)

Haufe, 2013

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Die lernende Organisation im 21. Jahrhundert

André Papmehl und Rainer Siewers

Ueberreuter, 1999

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Kooperative Intelligenz im Unternehmen entwickeln

Stephen James Joyce

Wiley-VCH, 2008

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Wie Lernen im Unternehmen funktioniert

Sabine Seufert und Ilona Diesner

Harvard Business Manager, 2010

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Konzepte, Designs, Praxisbeispiele für Grossveranstaltungen

Roswita Königswieser und Marion Keil

Schäffer-Poeschel, 2000

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