Outsourcing und Offshoring

Outsourcing und Offshoring bestimmter Unternehmensleistungen an externe Anbieter soll Geld sparen und helfen, dass das Unternehmen sich auf die Kernkompetenzen konzentrieren kann. Das Konzept ist aber nicht über alle Zweifel erhaben. Nicht nur der öffentliche Sektor, der in 90er Jahren das Konzept als vermeintliches Sparwunder entdeckte, hat negative Erfahrungen damit gemacht. Längst haben auch viele Unternehmen festgestellt, dass sie auf die Dauer die eingekauften Leistungen ähnlich preiswert oder gar billiger erbringen könnten. Wie Sie Chancen und Risiken von Outsourcing richtig bewerten, erfahren Sie hier.

Zusammenfassungen

Birgit Ennemoser

Personalmagazin, 2017

8
Ein Geschäftsmodell mit Zukunft?

Matthias Lohrmann u. a. (Hg.)

Wiley-VCH, 2015

7

Fabian Niemann und Jörg-Alexander Paul

De Gruyter, 2014

8
Strategische Flexibilisierung im Personalbereich

Joachim Gutmann und Sven Kilian

Haufe, 2011

6
Wie die Globalisierung in den Ruin führen kann

Johanna Joppe und Christian Ganowski

Redline, 2008

8
Ein kompakter Leitfaden für das rationale Auslagern von Unternehmensprozessen

Jean-Louis Bravard und Robert Morgan

FinanzBuch, 2009

7
Die dritte Revolution der Wertschöpfung in der Praxis

Stephan Scholtissek

Econ, 2004

8
Vorgehen für IT und Geschäftsprozesse zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenserfolges

Marcus Hodel u. a.

Vieweg Verlag, 2004

8
Rahmenbedingungen, Konzepte und Best Practices

Hans-Jörg Bullinger und Stefan Klebert

Schäffer-Poeschel, 2007

6