Гипотеза инноватора

Почему недорогие эксперименты ценнее хороших идей

MIT Press, 2014

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

У вас родилась блестящая идея? Забудьте о ней. Лучше попробовать провести простой эксперимент.

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

Одни компании свято верят в то, что настоящие открытия совершаются только тогда, когда на НИОКР тратится значительная доля бюджета. Другие считают, что стоит только правильно провести мозговой штурм – и инновация в кармане. И те и другие убеждены, что нужно любым способом найти оригинальную, гениальную идею. Научный сотрудник Массачусетского технологического института (MIT) Майкл Шрейдж – яростный противник абстрактных идей, равно как и их многочасовых обсуждений и многостраничных обоснований. Основный его посыл: не рассуждения, а действия! Он предлагает отказаться от укоренившихся стереотипов и начать проводить серии краткосрочных недорогих экспериментов. Каждый эксперимент должен быть нацелен на проверку бизнес-гипотезы, смысл которой – предположение, как можно создать дополнительную ценность, что-то изменив в продукте или услуге. Концепция Шрейджа заслуживает самого пристального внимания. Единственное, в чем его можно обвинить, – слишком много повторов и риторических приемов (рассуждений, иначе говоря). Тем не менее getAbstract выдвигает такую бизнес-гипотезу: книга будет чрезвычайно полезна всем, кто интересуется инновациями, корпоративной культурой и процессом мышления.

Краткое содержание

Идеи и реальность

Мы все много раз слышали: без инноваций невозможно противостоять конкурентам, а инновации невозможны без свежих идей. Но действительность такова: отличная идея обычно оборачивается неудачной инвестицией. Инновации жизненно необходимы, но погоня за новыми идеями далеко не лучший способ развития, она приводит к потере времени и денег. Намного полезнее выработать несколько бизнес-гипотез и проверить их с помощью бизнес-эксперимента. Бизнес-гипотеза – это предположение о том, как можно создать дополнительную ценность, которое можно проверить на практике. Бизнес-эксперимент проводится не для того, чтобы проверить, истинно или ложно это утверждение, или решить проблему. Команда, высказавшая гипотезу, считает, что некое конкретное действие приведет к измеримому, экономически выгодному результату. А затем проверяет с помощью недорогого эксперимента, есть ли на самом деле причинно-следственное отношение между действием и желаемым результатом. Члены команды должны заранее договориться с руководством о том, как будут оцениваться результаты эксперимента – например, по изменениям финансовых показателей. Такие эксперименты должны быть легко воспроизводимы, то есть другие люди должны быть в состоянии повторить эксперимент и проверить полученные выводы.