Книга

Командос

Как достигать больших целей вместе

Константин Борисов

Альпина Паблишер, 2018

Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

На основе своего опыта руководителя HR-компании и консультанта Константин Борисов разработал метод формирования команды – “Командо©” – и описал принципы, следуя которым просто невозможно потерпеть неудачу в бизнесе. В книге приводятся примеры из практики российских предприятий. Она очень легко читается благодаря остроумию и образному языку автора, военным и спортивным метафорам. Однако временами восприятию мешают повторы: рекомендации третьей, практической части частично повторяют советы из первой, теоретической, а некоторые из 12 принципов дублируют друг друга. И все же getAbstract надеется, что эти недостатки не помешают руководителям и владельцам компаний получить удовольствие от чтения и извлечь из книги конкретную пользу, измеряемую в выросших результатах.

Краткое содержание

“Парадокс найма и увольнения”

Набирая сотрудников в свою команду, вы наверняка поинтересуетесь образованием и опытом работы кандидатов. В своем выборе вы, скорее всего, будете руководствоваться двумя вещами: уровнем квалификации соискателя и своей интуицией (нравится – не нравится). Но и то и другое может вас подвести! Причиной увольнения, как свидетельствует статистика, чаще всего становится отнюдь не отсутствие профессиональных навыков, а наличие поведенческих проблем, которые невозможно было предвидеть. Но так ли уж, в самом деле, невозможно?

Нанимаем с методикой DISC

Оценить, насколько личностные качества соискателя подходят для выполнения задачи, и тем самым снизить риск увольнения поможет классификация типов поведения под названием DISC. Предложенная около 100 лет назад американским психологом Уильямом Марстоном, разработчиком детектора лжи, она актуальна и сегодня. Марстон выделил следующие четыре типа поведения: D (Dominance) – достижения; I (Influence) – креатив и общение; S (Sustainability) – устойчивость и отношения; C (Compliance) – логика, анализ, контроль.

Тип D – “достигатор”. Нацелен на достижение результата. Стремится завоевать превосходство в любом деле и не постоит за ценой. Такие люди часто становятся основателями и руководителями компаний, они способны осуществлять реформы и хорошо проявляют себя в продажах – там, где щедро вознаграждается результат. К достоинствам типа ...

Об авторе

Константин Борисов – основатель и директор компании по подбору и оценке персонала Support Partners. Входит в список ТОП-10 гендиректоров в российском консалтинге. Колумнист Forbes, преподает в бизнес-школе “Сколково”.