Join getAbstract to access the summary!

Креативность в эпоху ИИ

Join getAbstract to access the summary!

Креативность в эпоху ИИ

Наборы инструментов для современных умов

De Gruyter,

15 min read
10 take-aways
Text available

What's inside?

Будущее новаторства зависит от любопытства и воображения людей при поддержке искусственного интеллекта.



Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

По мере того как искусственный интеллект изменяет каждый аспект делового мира, растет значение креативности и множатся возможности для ее развития и применения. Джерри Винд из Уортонской школы бизнеса с соавторами Мукулом Пандьей и Деборой Яо рассказывают, как на протяжении всего творческого процесса новые инструменты ИИ выполняют функции катализаторов, партнеров и ускорителей. В этой книге классические модели креативности и известные концепции принятия решений объединяются с передовыми технологиями, такими как генеративный дизайн и решение проблем с помощью ИИ. Авторы показывают, как отдельные лица и организации могут значительно расширить свой творческий потенциал, дополняя любознательность и воображение человека возможностями машинного интеллекта. Примеры промптов и упражнения позволяют сразу же применить эти советы на практике.

Краткое содержание

Креативность стала необходимостью в деловом мире; это навык, которым может овладеть любой.

Креативность стала обязательным условием для успеха организации. Исследования показывают, что использование креативных подходов коррелирует с ростом бизнеса и доли рынка. По данным McKinsey, в компаниях, входящих в верхний квартиль по инновационности, показатели роста выручки могут в 2,4 раза превышать аналогичные показатели других фирм. Но подавляющее большинство компаний по-прежнему испытывают трудности с применением творческого подхода к решению проблем. К счастью, креативность – это навык, который может развить любой человек в любом возрасте, систематически используя определенные приемы.

Быть креативным означает не просто представлять в своем воображении что-то новое. У многих людей время от времени возникают хорошие, даже блестящие идеи. Креативность – это когда идеи несут в себе практическую ценность. Психолог Грэм Уоллес внес свой вклад в демистификацию творческого процесса, выделив в 1926 году четыре этапа креативной деятельности. На этапе подготовки вы целенаправленно выявляете и изучаете проблему. Во время инкубационного периода вы даете проблеме “повариться” в своем подсознании. Озарение происходит, когда возникает возможное решение. А на этапе проверки вы дорабатываете идею, чтобы сделать ее практически осуществимой и эффективной.

Об авторах

Джерри Винд – профессор маркетинга в Уортонской школе бизнеса Пенсильванского университета, соучредитель Центра передовых исследований в области менеджмента SEI. Мукул Пандья – внештатный научный сотрудник бизнес-школы Саида Оксфордского университета и консультант-редактор Oxford Business Review. Дебора Яо – журналист, пишущий о бизнесе и технологиях, главный редактор The AI Innovator.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Anpassungsfähigkeit steigern
Innovative Produkte entwickeln
Unternehmen entwickeln
Entrepreneurship
Executive Leadership
Strategisch innovieren
Führung
KI für die Unternehmensstrategie nutzen
KI für den Vertrieb nutzen
KI in Ihren täglichen Aufgaben nutzen
Management
Persönliche Entwicklung
Vertrieb
Teamzusammenarbeit stärken
KI verstehen
Innovation verstehen
Berufliche Kompetenzen
KI für Marktanalysen nutzen
Nutze KI für Präsentationen
Innovationskultur fördern
KI für die Produktentwicklung nutzen
KI ethisch nutzen
KI für Wettbewerbsintelligenz nutzen
KI für die Datenanalyse nutzen
KI für Meetings nutzen
KI für Vorschläge verwenden
Herausforderungen überwinden
KI zur Verbesserung der Kommunikation nutzen
KI-Anwendungsfälle in der Beratungsbranche entdecken
Die KI-Transformation durch führen
Ideenfindung moderieren
Annahmen hinterfragen
Anwendungsfälle für KI entdecken
Divergent denken
Organisieren für KI
KI für Prototyping nutzen
Design Thinking anwenden
Die Risiken von KI verstehen
KI-Prioritäten wählen
Kreativ zusammenarbeiten
Innovation
KI für das Management nutzen
Die Transformation der KI-Arbeitskräfte planen
KI für allgemeine Forschung nutzen
Teams durch den Übergang zu KI führen
Ideen entwickeln
KI für Führung nutzen
Die Fähigkeiten und Grenzen von KI verstehen
Nutze KI ethisch als Führungskraft
Kreativität fördern
Ambidextrie nutzen
KI-Transformation
Generative KI verstehen
Die KI-Akzeptanz in Teams fördern
Kreativität verstehen
Kreativ sein
KI zur Ideenfindung nutzen