Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Креативность в эпоху ИИ

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Креативность в эпоху ИИ

Наборы инструментов для современных умов

De Gruyter,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Будущее новаторства зависит от любопытства и воображения людей при поддержке искусственного интеллекта.



Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

По мере того как искусственный интеллект изменяет каждый аспект делового мира, растет значение креативности и множатся возможности для ее развития и применения. Джерри Винд из Уортонской школы бизнеса с соавторами Мукулом Пандьей и Деборой Яо рассказывают, как на протяжении всего творческого процесса новые инструменты ИИ выполняют функции катализаторов, партнеров и ускорителей. В этой книге классические модели креативности и известные концепции принятия решений объединяются с передовыми технологиями, такими как генеративный дизайн и решение проблем с помощью ИИ. Авторы показывают, как отдельные лица и организации могут значительно расширить свой творческий потенциал, дополняя любознательность и воображение человека возможностями машинного интеллекта. Примеры промптов и упражнения позволяют сразу же применить эти советы на практике.

Краткое содержание

Креативность стала необходимостью в деловом мире; это навык, которым может овладеть любой.

Креативность стала обязательным условием для успеха организации. Исследования показывают, что использование креативных подходов коррелирует с ростом бизнеса и доли рынка. По данным McKinsey, в компаниях, входящих в верхний квартиль по инновационности, показатели роста выручки могут в 2,4 раза превышать аналогичные показатели других фирм. Но подавляющее большинство компаний по-прежнему испытывают трудности с применением творческого подхода к решению проблем. К счастью, креативность – это навык, который может развить любой человек в любом возрасте, систематически используя определенные приемы.

Быть креативным означает не просто представлять в своем воображении что-то новое. У многих людей время от времени возникают хорошие, даже блестящие идеи. Креативность – это когда идеи несут в себе практическую ценность. Психолог Грэм Уоллес внес свой вклад в демистификацию творческого процесса, выделив в 1926 году четыре этапа креативной деятельности. На этапе подготовки вы целенаправленно выявляете и изучаете проблему. Во время инкубационного периода вы даете проблеме “повариться” в своем подсознании. Озарение происходит, когда возникает возможное решение. А на этапе проверки вы дорабатываете идею, чтобы сделать ее практически осуществимой и эффективной.

Об авторах

Джерри Винд – профессор маркетинга в Уортонской школе бизнеса Пенсильванского университета, соучредитель Центра передовых исследований в области менеджмента SEI. Мукул Пандья – внештатный научный сотрудник бизнес-школы Саида Оксфордского университета и консультант-редактор Oxford Business Review. Дебора Яо – журналист, пишущий о бизнесе и технологиях, главный редактор The AI Innovator.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Anpassungsfähigkeit steigern
Innovative Produkte entwickeln
Unternehmen entwickeln
Entrepreneurship
Executive Leadership
Strategisch innovieren
Führung
Nutzen Sie KI für die Unternehmensstrategie
Nutzen Sie KI für den Vertrieb
Nutzen Sie KI in Ihren täglichen Aufgaben
Management
Persönliche Entwicklung
Vertrieb
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Verstehen Sie KI
Innovation verstehen
Berufliche Kompetenzen
Nutzen Sie KI für Marktanalysen
Nutze KI für Präsentationen
Innovationskultur fördern
Nutzen Sie KI für die Produktentwicklung
KI ethisch nutzen
Nutzen Sie KI für Wettbewerbsintelligenz
Nutzen Sie KI für die Datenanalyse
Nutzen Sie KI für Meetings
Verwenden Sie KI für Vorschläge
Herausforderungen überwinden
Nutzen Sie KI zur Verbesserung der Kommunikation
Entdecken Sie KI-Anwendungsfälle in der Beratungsbranche
Führen Sie die KI-Transformation durch
Ideenfindung moderieren
Annahmen hinterfragen
Entdecken Sie Anwendungsfälle für KI
Divergent denken
Organisieren für KI
Nutzen Sie KI für Prototyping
Design Thinking anwenden
Verstehen Sie die Risiken von KI
Wählen Sie KI-Prioritäten
Kreativ zusammenarbeiten
Innovation
Nutzen Sie KI für das Management
Planen Sie die Transformation der KI-Arbeitskräfte
Nutzen Sie KI für allgemeine Forschung
Führen Sie Teams durch den Übergang zu KI
Ideen entwickeln
Nutzen Sie KI für Führung
Verstehen Sie die Fähigkeiten und Grenzen von KI
Nutze KI ethisch als Führungskraft
Kreativität fördern
Ambidextrie nutzen
KI-Transformation
Verstehen Sie generative KI
Fördern Sie die KI-Akzeptanz in Teams
Kreativität verstehen
Kreativ sein
Nutzen Sie KI zur Ideenfindung