Лидерские практики, которыми пренебрегают

И как музыка помогает открыть их заново

Rethink, 2025

15 Minuten Lesezeit

6 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Освойте три важных для лидера действия.

Рейтинг редакции

Характеристики

Неизвестные факты
Конкретные примеры
Источник вдохновения

Рецензия getAbstract

Нагрузка, выпадающая на долю руководителя, практически не позволяет делать перерывы в работе. И речь идет не об эффективности управления временем – проблема намного глубже. Коучи Энди Дент, Катрина Хьюитсон и Кэролайн Тейлор предлагают руководителям полезные практики: делать паузы для осмысления происходящего, выстраивать доверие и уделять время себе. Они анализируют стрессовые факторы, которые заставляют руководителей пренебрегать собственными потребностями. Кроме того, авторы обращаются к творчеству известных музыкантов, чтобы помочь читателю найти возможности для вдумчивого анализа, воспитать культуру сотрудничества и сформировать полезные привычки. Вполне возможно, что если у вас найдутся время и силы прочесть их советы и послушать музыку, то вы уже следуете этим принципам на практике.

Краткое содержание

Мысль важна.

В современном мире, полном кризисов, руководители сталкиваются с горьким парадоксом: чем больше важных решений им приходится принимать, тем сильнее они ощущают стресс и тем меньше готовы к принятию сложных решений.

Количество времени, затрачиваемого на совещания, выросло с 2020 по 2022 год на 153%, создав культуру “вечной занятости”, в которой постоянная активность ценится выше стратегического мышления. В сочетании с бизнес-мантрой “Действуй быстро и круши преграды” это создает условия для управленческого паралича и принятия решений на основании неподтвержденных предположений.

Важность запланированной паузы продемонстрировал французский музыкальный дуэт Air. Дуэт прервал сотрудничество со своей студией звукозаписи, чтобы заняться творческими экспериментами. Результатом этого перерыва стал новаторский альбом Moon Safari. Для достижения ясности нужно взять паузу.

Руководителям нужно время на размышления – для планирования, выявления бизнес-возможностей и решения проблем. Вместо того чтобы лихорадочно тушить “пожары” и мчаться с одной встречи на другую, лидеры должны делать перерывы, находить минуты тишины и покоя, чтобы подумать, извлечь уроки из своего опыта и с умом применить эти уроки.

Об авторах

Коуч и консультант Энди Дент занимал руководящие должности в компаниях Virgin Active, The Institute of Leadership and Management и The Oxford Group. Катрина Хьюитсон – консультант, работающий в различных отраслях, фасилитатор и коуч команд. Кэролайн Тейлор – международный консультант по вопросам развития руководителей и организаций, возглавляет The Oxford Group и руководит направлением корпоративных решений в области лидерства в компании City & Guilds.