Seguros Bolívar
Мышление лидера
Книга

Мышление лидера

Как эффективно управлять собой, сотрудниками и компанией

Жаклин Картер , Расмус Хугард
Манн, Иванов и Фербер, 2020
Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Авторы книги, консультанты Расмус Хугард и Жаклин Картер, уверены, что современным организациям нужны лидеры нового типа. Они рекомендуют руководителям воспитывать в себе “осознанность, альтруизм и сострадательность”. Лидеры, обладающие этими качествами, способны сформировать у сотрудников представление о значимой цели и чувство причастности к коллективу, без которых нет удовлетворенности работой. Люди, понимающие, что их труд подчинен важной идее, прилагают больше усилий и добиваются лучших результатов. От вложений компании в развитие лидеров нового типа выгоды получают все. Книга будет полезна руководителям всех уровней, которые хотят научиться воодушевлять людей.

Краткое содержание

Новые лидеры для новых задач

Авторитарное управление, премии и бонусы не способны мотивировать людей непрерывно. Только удовлетворенность работой гарантирует их устойчивую вовлеченность. Руководители должны поддерживать в людях чувство удовлетворенности – тогда сотрудники гордятся своим трудом и своим вкладом в успех компании. В этом случае ими движет внутренняя мотивация.

Однако нередко с получением властных полномочий руководители становятся высокомерными и менее склонны прислушиваться к окружающим. Несмотря на то что организации ежегодно тратят огромные деньги на профессиональное развитие лидеров, 82% сотрудников не считают своих начальников достойными уважения и способными кого-то воодушевить. Руководители должны заглянуть в свой внутренний мир и проанализировать, как работает их мышление. Чтобы заслужить уважение сотрудников и научиться пробуждать в них энтузиазм, они должны развивать в себе три качества: “осознанность, альтруизм и сострадательность”.

Для начала изучите себя

Без умения концентрироваться на своих мыслях невозможно руководить – ни собой, ни другими. К сожалению, подавляющее большинство мужчин и 25% женщин, согласно опросам, предпочли бы физическую боль перспективе остаться наедине с собой без какого-либо дела. Чтобы развить способность к осознанию себя, вы должны научиться сбрасывать темп, чувствовать себя комфортно наедине с собой и сосредоточенно думать. Руководители, увлеченные своей задачей и преисполненные решимостью, но не осознающие своих чувств и ценностей, идут напролом, принуждая коллег воплощать свои идеи. Только осознающий свои мыслительные процессы лидер способен остановиться, выслушать людей и заручиться их поддержкой. Так он добивается того же, но быстрее, и эффект сохраняется дольше.

Об авторах

Расмус Хугард и Жаклин Картер помогают организациям повышать эффективность работы персонала с помощью техник осознанности.

Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Веди. Заботься. Побеждай
Книга

Дэн Понтефракт

Веди. Заботься. Побеждай

Как стать признанным лидером
Менеджер в бархатных перчатках
Книга

Стив Чендлер, Дуэйн Блэк

Менеджер в бархатных перчатках

От беспощадного лидерства к эффективному управлению
Надежная база
Книга

Джордж Колризер и другие авторы

Надежная база

Лидерство для руководителей высшего звена
Эмоциональная компетентность в практике управления
Книга

Ли Гарденсварц и другие авторы

Эмоциональная компетентность в практике управления

Деловое общение в условиях многонациональных коллективов
Мистика лидерства
Книга

Манфред Кетс де Врис

Мистика лидерства

Развитие эмоционального интеллекта
Как стать лидером, который служит людям
Книга

Райна Шредер и другие авторы

Как стать лидером, который служит людям

Пособие для тех, кто хочет привнести духовность в работу и личную жизнь

    Связанные навыки

    Emotionale Intelligenz entwickeln
    Entwickeln Sie Teammitglieder
    Digitale Transformation
    Steigern Sie die Teamleistung
    Digitale Organisation ermöglichen
    Die Cybersicherheit verbessern
    Employee Experience verbessern
    Executive Leadership
    Personalwesen
    Innovation
    Ethisch führen
    Strategisch führen
    Führung
    Lernen und Entwicklung verwalten
    Menschen und Talente managen
    Risiken managen
    Management
    Zusammenarbeit meistern
    Persönliche Entwicklung
    Diversity, Equity & Inclusion fördern
    Soft Skills
    Organisationen verstehen
    Führungsansätze verstehen
    Mitarbeiterwohlbefinden stärken
    Dankbarkeit üben
    Priorisieren
    Berufliche Kompetenzen
    Fördern Sie die Teamkultur
    Inklusiv führen
    Unternehmenskultur gestalten
    Mentor sein
    Kundenorientierung fördern
    Sicherheitskultur aufbauen
    Sinn finden
    Mentale Gesundheit verbessern
    Führungswirkung steuern
    Soziale Kompetenzen entwickeln
    Andere unterstützen
    Team motivieren
    Resilienter werden
    Sich selbst führen
    Fokus stärken
    Eigenverantwortung fördern
    Zugehörigkeitsgefühl fördern
    Achtsamkeit üben
    Praktiziere transformationale Führung
    Selbstdisziplin entwickeln
    Zusammenarbeit fördern
    Innovationskultur fördern
    Psychologische Sicherheit fördern
    Demut üben
    Selbstfürsorge praktizieren
    Lernkultur schaffen
    Eigenes Wohlbefinden stärken
    Emotionen regulieren
    Leben aktiv gestalten
    Unternehmenskultur verstehen
    Verletzlichkeit zeigen
    Work-Life-Balance finden
    Selbstwahrnehmung entwickeln
    Grenzen setzen
    Unternehmenskultur beeinflussen
    Sich selbst verstehen
    Digitale Kultur aufbauen
    Produktiver werden
    Inklusive Kultur schaffen
    Selbstbeherrschung entwickeln
    Gut schlafen
    Empathie und Mitgefühl zeigen
    Gut leben
    Servant Leadership praktizieren