Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La mente del líder

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La mente del líder

Cómo liderarte a ti mismo, a tu gente y a tu organización para obtener resultados extraordinarios

Reverté Management (REM),

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Atención plena (o mindfulness), generosidad y compasión son los elementos fundamentales para desarrollar un liderazgo de excelencia.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable
  • Ejemplos concretos

Reseña

Los líderes excelentes gestionan su liderazgo con atención plena (o mindfulness), generosidad y compasión. En este manual rico en información práctica y ejercicios de fácil aplicación, los consultores organizacionales Rasmus Hougaard y Jacqueline Carter presentan las claves para desarrollar un liderazgo efectivo. Las investigaciones realizadas por los autores confirman que los líderes conscientes, generosos y compasivos fortalecen las organizaciones y crean un fuerte sentido de pertenencia, compromiso y bienestar en los empleados. Los líderes a cualquier nivel se beneficiarán con las reflexiones y las claves prácticas de esta útil guía para liderar con excelencia.

Resumen

El “liderazgo perfecto” o “liderazgo MSC” está constituido por tres componentes: mindfulness, generosidad y compasión.

Un rasgo común en la cultura empresarial es que las iniciativas para aumentar la productividad y los niveles de compromiso suelen basarse en recompensas externas, por ejemplo, alimentos gratis, bonos o cierta flexibilidad de horarios. Tales gratificaciones son positivas y deben implementarse; no obstante, solo son efectivas a corto plazo. En contraste, la motivación interna –sentirse conectado y valorado, por ejemplo– logra establecer un sentido de compromiso más profundo en los trabajadores.

La investigación Potential Project, que incluyó “miles de estudios y evaluaciones de líderes distintos”, identificó tres “cualidades mentales” clave de liderazgo para aumentar el compromiso, la productividad y la felicidad. Estas tres cualidades están interrelacionadas y son: la atención plena o mindfulness, la generosidad y la compasión. Juntas, conforman los componentes del “liderazgo perfecto” o “liderazgo MSC” (por las siglas de estos tres componentes en inglés:  mindfulness...

Sobre los autores

Los consultores organizacionales Rasmus HougaardJacqueline Carter se especializan en orientar a las empresas para mejorar el desempeño mediante métodos y técnicas basados en la atención plena.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    C. R. hace 3 años
    Resalto que nada se logra solo y siempre se debe reconocer y celebrar las contribuciones de los demás en los éxitos propios.
  • Avatar
    J. G. hace 3 años
    de acuerdo con la actitud compasiva y genuina, promover un entorno seguro tanto en lo psicológico como en lo físico. Reconocerse imperfecto, no como excusa, sino como sosiego ante la complejidad.
  • Avatar
    F. B. hace 3 años
    Gabriela A.
    La función de un líder no es solo en el ámbito laboral, aparte de conocer las necesidades de su trabajo, también de sus compañeros y equipo, ya que al ser el líder debe de ser empático, generoso y compasivo, con autoconocimiento.
    al ser líder también le da la oportunidad de conocer más a su equipo y ayuda a resaltar su potencial de cada uno

Más sobre esto

Skills Relacionados

Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Повышать кибербезопасность
Улучшать опыт сотрудников
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Формировать культуру безопасности
Повышать личную продуктивность
Воспитывать самодисциплину
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Управлять своим временем
Знать о типах личности
Быть образцом искренности
Общаться эффективно
Руководить удаленной/гибридной командой
Мотивировать членов команды
Разрешать конфликты
Уметь адаптироваться к переменам
Использовать невербальный язык
Формировать командную культуру
Выработать установку на рост
Браться за трудные задачи
Быть фасилитатором дискуссий
Поощрять открытость в общении
Управлять отношениями с сотрудниками
Распознавать социальные сигналы
Знать о разных подходах к лидерству
Знать принципы организационной культуры
Противодействовать микроагрессии
Исполнительное руководство
Руководить в периоды кризисов
Проводить офлайн-презентации
Формировать организационную культуру
Развивать лидеров
Уметь вести разговор
Ориентироваться в офисной политике
Жить осознанно
Управлять стрессом
Управлять работниками и талантами
Преодолевать трудности
Быть образцом скромности
Воспитывать в себе упорство
Уметь концентрироваться
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Поддерживать благополучие сотрудников
Развивать восприимчивость к коучингу
Быть инклюзивным лидером
Руководить в периоды перемен
Освоить навыки межличностного общения
Воспитывать гибкость
Сохранять позитивный настрой
Уметь общаться с трудными людьми
Успешно справляться с неопределенностью
Мягкие навыки
Знать о природе эмоций
Показывать свою уязвимость
Развивать эмоциональный интеллект
Формировать свой имидж
Управлять своим лидерским влиянием
Управлять трудными разговорами
Укреплять психологическую устойчивость
Поддерживать психическое здоровье
Лидерство
Справляться с трудными задачами лидера
Развивать навыки самоконтроля
Практиковать трансформационное лидерство
Понимать себя
Руководить собой
Поддерживать личное благополучие
Развивать самоосознание
Практиковать лидерство-служение
Обеспечивать психологическую безопасность
Правильно слушать
Практиковать осознанность
Управлять своими эмоциями
Эффективно проводить совещания
Проявлять эмпатию