Перейти к содержанию сайта
Мышление лидера
Книга

Мышление лидера

Как эффективно управлять собой, сотрудниками и компанией

Манн, Иванов и Фербер, 2020 подробнее...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Авторы книги, консультанты Расмус Хугард и Жаклин Картер, уверены, что современным организациям нужны лидеры нового типа. Они рекомендуют руководителям воспитывать в себе “осознанность, альтруизм и сострадательность”. Лидеры, обладающие этими качествами, способны сформировать у сотрудников представление о значимой цели и чувство причастности к коллективу, без которых нет удовлетворенности работой. Люди, понимающие, что их труд подчинен важной идее, прилагают больше усилий и добиваются лучших результатов. От вложений компании в развитие лидеров нового типа выгоды получают все. Книга будет полезна руководителям всех уровней, которые хотят научиться воодушевлять людей.

Краткое содержание

Новые лидеры для новых задач

Авторитарное управление, премии и бонусы не способны мотивировать людей непрерывно. Только удовлетворенность работой гарантирует их устойчивую вовлеченность. Руководители должны поддерживать в людях чувство удовлетворенности – тогда сотрудники гордятся своим трудом и своим вкладом в успех компании. В этом случае ими движет внутренняя мотивация.

Однако нередко с получением властных полномочий руководители становятся высокомерными и менее склонны прислушиваться к окружающим. Несмотря на то что организации ежегодно тратят огромные деньги на профессиональное развитие лидеров, 82% сотрудников не считают своих начальников достойными уважения и способными кого-то воодушевить. Руководители должны заглянуть в свой внутренний мир и проанализировать, как работает их мышление. Чтобы заслужить уважение сотрудников и научиться пробуждать в них энтузиазм, они должны развивать в себе три качества: “осознанность, альтруизм и сострадательность”.

Для начала изучите себя

Без умения концентрироваться на своих мыслях невозможно руководить ни собой, ни другими. К сожалению, подавляющее большинство мужчин и 25% женщин, согласно опросам, предпочли бы физическую боль перспективе остаться наедине с собой без какого-либо дела. Чтобы развить способность к осознанию себя, вы должны научиться сбрасывать темп, чувствовать себя комфортно наедине с собой и сосредоточенно думать. Руководители, увлеченные своей задачей и преисполненные решимостью, но не осознающие своих чувств и ценностей, идут напролом, принуждая коллег воплощать свои идеи. Только осознающий свои мыслительные процессы лидер способен остановиться, выслушать людей и заручиться их поддержкой. Так он добивается того же, но быстрее, и эффект сохраняется дольше.

Об авторах

Расмус Хугард и Жаклин Картер помогают организациям повышать эффективность работы персонала с помощью техник осознанности.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Развивайте эмоциональный интеллект
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Улучшайте опыт сотрудников
Высшее руководство
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Воспитывайте в себе благодарность
Поддерживайте благополучие сотрудников
Изучите подходы к лидерству
Будьте инклюзивным лидером
Будьте ментором для сотрудников
Изучите тему организационной культуры
Создайте культуру безопасности
Обретите смысл
Освойте навыки межличностного общения
Поощряйте клиентоориентированность
Навыки для работы
Повышайте психологическую устойчивость
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте собой
Управляйте своим влиянием лидера
Правильно расставляйте приоритеты
Мотивируйте членов команды
Умейте поддержать людей
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Формируйте культуру безопасности
Формируйте культуру инноваций
Укрепляйте психологическую безопасность
Определяйте ключевые ценности
Управляйте своими эмоциями
Заботьтесь о себе
Формируйте культуру обучения
Воспитывайте самодисциплину
Не скрывайте уязвимость
Поддерживайте психическое здоровье
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Поддерживайте личное благополучие
Развивайте самоосознание
Устанавливайте личные границы
Содействуйте командной культуре
Будьте скромны
Формируйте организационную культуру
Научитесь понимать себя
Создайте цифровую культуру
Повышайте свою продуктивность
Формируйте культуру инклюзивности
Практикуйте осознанность
Практикуйте трансформационное лидерство
Развивайте навыки самоконтроля
Проявляйте эмпатию
Хорошо высыпайтесь
Живите полной жизнью
Практикуйте лидерство-служение
Научитесь концентрироваться
Живите осознанно