Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Мышление лидера

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Мышление лидера

Как эффективно управлять собой, сотрудниками и компанией

Манн, Иванов и Фербер,

15 мин на чтение
9 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Практикуя осознанность, альтруизм и сострадательность, лидеры вдохновляют своих сотрудников на работу с полной отдачей. 



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Авторы книги, консультанты Расмус Хугард и Жаклин Картер, уверены, что современным организациям нужны лидеры нового типа. Они рекомендуют руководителям воспитывать в себе “осознанность, альтруизм и сострадательность”. Лидеры, обладающие этими качествами, способны сформировать у сотрудников представление о значимой цели и чувство причастности к коллективу, без которых нет удовлетворенности работой. Люди, понимающие, что их труд подчинен важной идее, прилагают больше усилий и добиваются лучших результатов. От вложений компании в развитие лидеров нового типа выгоды получают все. Книга будет полезна руководителям всех уровней, которые хотят научиться воодушевлять людей.

Краткое содержание

Новые лидеры для новых задач

Авторитарное управление, премии и бонусы не способны мотивировать людей непрерывно. Только удовлетворенность работой гарантирует их устойчивую вовлеченность. Руководители должны поддерживать в людях чувство удовлетворенности – тогда сотрудники гордятся своим трудом и своим вкладом в успех компании. В этом случае ими движет внутренняя мотивация.

Однако нередко с получением властных полномочий руководители становятся высокомерными и менее склонны прислушиваться к окружающим. Несмотря на то что организации ежегодно тратят огромные деньги на профессиональное развитие лидеров, 82% сотрудников не считают своих начальников достойными уважения и способными кого-то воодушевить. Руководители должны заглянуть в свой внутренний мир и проанализировать, как работает их мышление. Чтобы заслужить уважение сотрудников и научиться пробуждать в них энтузиазм, они должны развивать в себе три качества: “осознанность, альтруизм и сострадательность”.

Для начала изучите себя

Без умения концентрироваться на своих мыслях невозможно руководить ни собой, ни другими. К сожалению, подавляющее большинство мужчин и 25% женщин, согласно опросам, предпочли бы физическую боль перспективе остаться наедине с собой без какого-либо дела. Чтобы развить способность к осознанию себя, вы должны научиться сбрасывать темп, чувствовать себя комфортно наедине с собой и сосредоточенно думать. Руководители, увлеченные своей задачей и преисполненные решимостью, но не осознающие своих чувств и ценностей, идут напролом, принуждая коллег воплощать свои идеи. Только осознающий свои мыслительные процессы лидер способен остановиться, выслушать людей и заручиться их поддержкой. Так он добивается того же, но быстрее, и эффект сохраняется дольше.

Об авторах

Расмус Хугард и Жаклин Картер помогают организациям повышать эффективность работы персонала с помощью техник осознанности.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Развивать эмоциональный интеллект
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Быть инклюзивным лидером
Правильно расставлять приоритеты
Воспитывать в себе благодарность
Поддерживать благополучие сотрудников
Знать о разных подходах к лидерству
Знать принципы организационной культуры
Навыки работы на рабочем месте
Быть наставником для сотрудников
Формировать культуру безопасности
Обрести смысл
Поощрять клиентоориентированность
Укреплять психологическую устойчивость
Приучать сотрудников к ответственности
Руководить собой
Управлять своим лидерским влиянием
Освоить навыки межличностного общения
Мотивировать членов команды
Оказывать людям поддержку
Укреплять чувство принадлежности к команде
Формировать культуру безопасности
Обеспечивать психологическую безопасность
Формировать культуру инноваций
Управлять своими эмоциями
Заботиться о себе
Формировать культуру обучения
Показывать свою уязвимость
Формулировать ключевые ценности
Поддерживать психическое здоровье
Воспитывать самодисциплину
Сохранять баланс работы и личной жизни
Поддерживать личное благополучие
Развивать самоосознание
Устанавливать личные границы
Формировать командную культуру
Быть образцом скромности
Формировать организационную культуру
Понимать себя
Повышать личную продуктивность
Формировать цифровую культуру
Формировать культуру инклюзивности
Практиковать осознанность
Практиковать трансформационное лидерство
Развивать навыки самоконтроля
Проявлять эмпатию
Хорошо высыпаться
Жить полной жизнью
Практиковать лидерство-служение
Уметь концентрироваться
Жить осознанно