Основы управления рисками предприятия

Как ведущие компании мира оценивают и контролируют свои риски

AMACOM, 2009

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Контроль рисков, с которыми сталкивается современная компания, выходит за рамки традиционного страхования от ущерба.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Комплексное управление рисками – это деятельность, выходящая далеко за рамки страхования компании от пожара, наводнения и других стихийных бедствий. Никакое страхование не покроет убытков из-за обострения конкуренции, стремительного развития технологий, финансовой нестабильности или санкций регулирующих органов. Именно поэтому все большее число компаний внедряют у себя системы управления рисками предприятия (УРП) – специальную методику выявления, анализа и минимизации всего спектра рисков, которым может подвергаться современный бизнес. Фирмы, научившиеся управлять рисками, умеют смягчать воздействие негативных факторов и обдуманно идут на оправданный риск. Управление рисками не означает гарантированной защиты от любых опасностей и угроз: оно не помогло избежать краха крупнейшим финансовым организациям во время мирового финансового кризиса 2008 года. Тем не менее автор книги приводит веские аргументы в пользу УРП, отмечая, что условием его успешного применения является систематический и продуманный подход к его внедрению. getAbstract рекомендует эту книгу в первую очередь руководителям компаний, которые хотели бы отыскать надежный способ идентификации, оценки и классификации рисков, а также научиться эффективно нейтрализовывать их негативные последствия.

Краткое содержание

От страхования к управлению рисками

Начиная с 1970-х годов компании стали расширять свой арсенал средств по управлению рисками, включая в него, помимо традиционного страхования, комплексные инициативы по снижению потенциальных убытков – такие, например, как усиление мер по технике безопасности в сборочных цехах для снижения уровня травматизма. Постепенно руководители фирм начали использовать такое понятие, как “риск предприятия”, тем самым признав важность анализа не отдельных рисков, а совокупного влияния любой неопределенности на бизнес компании в целом. К концу 1990-х годов некоторые крупные корпорации начали внедрять программы управления рисками предприятия (УРП), позволяющие регулярно инспектировать уже известные риски и проводить работу по выявлению скрытых угроз и благоприятных экономических возможностей.

Задачи современных систем УРП – это снижение вероятности воздействия физических рисков, контроль соблюдения законодательных требований и создание в компании механизмов внутреннего контроля. Известно множество разновидностей этих систем, эффективность которых варьирует от предприятия к предприятию. Спектр рисков, с которыми может столкнуться современный бизнес, чрезвычайно широк, поэтому сформулировать универсальный рецепт контроля рисков невозможно даже в рамках одной отрасли. Возьмем, например, рынок пассажирских авиаперевозок. Авиакомпания ...

Об авторе

Джон Хэмптон – руководитель программы последипломного бизнес-образования в колледже Св. Петра в Джерси-Сити (США, штат Нью-Джерси). Ранее занимал пост исполнительного директора международного “Общества управления страховыми рисками”.