Управление эффективной командой
Книга

Управление эффективной командой

Командная работа как средство повышения производительности труда

Говард Гуттман
Wiley, 2008
Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

В этой книге последовательно и полно раскрываются принципы создания высокоэффективной команды. Ее автор не предлагает чудодейственных рецептов, способных в одночасье преобразить коллективную работу – он дает практические советы и рекомендации о том, какой вклад в общую работу должны вносить руководитель и рядовые сотрудники, почему для формирования эффективной команды требуется поддержка со стороны топ-менеджмента компании и каким образом руководитель может ускорить желаемые преобразования. В книге описаны действенные механизмы и принципы принятия решений, делового общения и проведения совещаний в успешно работающей команде. Хотя текст содержит множество примеров из консалтинговой практики самого Гуттмана, у читателя не возникает подозрения, что автор пытается рекламировать свои услуги или манипулировать фактами. Это практические пособие по организации командной работы getAbstract рекомендует как руководителям, так и рядовым сотрудникам.

Краткое содержание

Что такое эффективная команда

Слаженную и эффективно работающую команду видно с первого взгляда. Многие мечтают о том, чтобы попасть в ее состав. Как показывает практика, поддерживать в коллективе идеальную рабочую атмосферу длительное время непросто, но возможно. Эффективная командная работа основана на следующих принципах:

  1. Наличие авторитетного руководителя. Его задача – сделать так, чтобы общие цели команды стали личными целями, а их достижение – делом чести для каждого из ее членов. Для этого в коллективе должна культивироваться искренность в отношениях. Строго придерживайтесь проповедуемых вами принципов, и тогда вы будете вправе требовать того же от остальных.
  2. Приоритет общих интересов над частными. Успех команды не должен зависеть от действий нескольких ее членов. При этом действия руководителя должны выступать примером подчинения частных интересов общим.
  3. Строгое соблюдение процедур. Роль случайности в работе эффективных команд сведена к минимуму. Они полагаются не на удачу, а на выполнение стандартизированных процедур, которые постоянно совершенствуются на основе приобретенного опыта.

Об авторе

Говард Гуттман – консультант по вопросам формирования эффективных команд, обучения топ-менеджеров и повышения производительности труда. Автор книги “Когда рушатся колоссы”. Имеет множество публикаций в ведущих отраслевых изданиях.

Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Читайте того же автора

Селф-коучинг для победителей
Книга

Говард Гуттман

Селф-коучинг для победителей

Семь шагов к успеху в работе и личной жизни

    Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

    Как преодолеть пять препятствий для командной работы
    Книга

    Патрик Ленсиони

    Как преодолеть пять препятствий для командной работы

    Руководство для лидеров, менеджеров и координаторов проектов
    Командный подход
    Книга

    Джон Катценбах, Дуглас Смит

    Командный подход

    Создание высокоэффективной организации
    Идеальное совещание
    Книга

    Гленн Паркер, Роберт Хоффман

    Идеальное совещание

    33 способа повысить эффективность совещаний
    Управлять, работать, жить
    Книга

    Фредмунд Малик

    Управлять, работать, жить

    Эффективный менеджмент для новой эры
    Успешный руководитель
    Книга

    Стивен Смит

    Успешный руководитель

    Практические советы менеджерам
    Сильный лидер, сильная команда
    Книга

    Роджер Шварц

    Сильный лидер, сильная команда

    Как выйти из тупика и достичь высоких результатов

      Связанные навыки

      Karriere voranbringen
      Anpassungsfähigkeit steigern
      Produktiver werden
      Karriere
      Wirksam kommunizieren
      Develop Team Members
      Unternehmen entwickeln
      Digitale Transformation
      Enable Digital Organization
      Execute Digital Operations
      Innovationskultur fördern
      Innovation
      Ethisch führen
      Sich selbst führen
      Zusammenarbeit meistern
      Soziale Kompetenzen entwickeln
      Navigate Leadership Challenges
      Persönliche Entwicklung
      Vertriebsstrategie entwickeln
      Vertrieb
      Strengthen Team Collaboration
      Digitalkompetenz aufbauen
      Berufliche Kompetenzen
      In Unternehmenskultur zurechtfinden
      Aufgaben delegieren
      Manage People and Talent
      Employee Experience verbessern
      Organisation agil machen
      Teamdynamik verstehen
      Personalwesen
      Wandel von unten anstoßen
      Teamzusammenhalt stärken
      Klar kommunizieren
      Ethik verstehen
      Vertriebsteams managen
      Teamagilität steigern
      Servant Leadership praktizieren
      Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
      Zeit managen
      Business-Etikette beherrschen
      Psychologische Sicherheit fördern
      Gute Entscheidungen treffen
      Führung
      Authentisch sein
      Build Digital Culture
      Diskussionen moderieren
      Growth Mindset entwickeln
      Management
      Transparent kommunizieren
      Executive Leadership
      Gut in den Job starten
      Veränderungen annehmen
      Team motivieren
      Ideenfindung moderieren
      Virtuell zusammenarbeiten
      Soft Skills
      Ethisch handeln
      Change managen
      Kernwerte definieren
      Durch Change führen
      Kommunikation im Team managen
      Hybrid oder remote führen
      Practice Transformational Leadership
      Gruppenentscheidungen treffen
      Foster Team Culture
      Drive Team Performance
      Unternehmenskultur beeinflussen
      Meetings wirksam gestalten