Skip navigation
Ценность бизнес-аналитики
Книга

Ценность бизнес-аналитики

В поисках новых путей к прибыльности

Wiley, 2011 more...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Что такое бизнес-аналитика и зачем вам о ней знать? Можно поспорить, что если вы не работаете в этой области, то все, что связано с бизнес-анализом, кажется вам загадкой. Книга представляет собой доступно написанное введение в бизнес-аналитику, в котором даются советы, как аналитикам и сотрудникам других подразделений выработать общий язык, чтобы вместе заниматься повышением продуктивности и рентабельности. Благодаря наглядным графическим материалам и четким формулировкам терминов эту книгу можно использовать в качестве пособия как в вводном курсе бизнес-анализа, так и в курсе повышения квалификации. По мнению getAbstract, она также будет полезна специалистам-аналитикам, которые хотели бы продемонстрировать ценность своих усилий для организации, и всем, кому интересно узнать, зачем в бизнесе нужны сложные статистические расчеты, математические модели и базы данных.

Краткое содержание

Зачем нужна бизнес-аналитика

В распоряжении современных компаний имеется больше данных, чем они способны обработать и использовать. Руководителям остро необходимы такие методы упорядочения колоссального объема информации, которые позволили бы оценивать ее актуальность и значение для ведения бизнеса. Эту задачу и берут на себя бизнес-аналитики. Под анализом обычно понимают любые операции с данными, в результате которых появляется новое знание. Бизнес-анализ – это использование аналитических методов для получения важных для бизнеса результатов. Он не только помогает делать выводы из исходных данных, но и подсказывает стратегию действий. В работе компаний бизнес-анализ применяется на трех уровнях стратегического планирования.

  1. Организационное планирование. Это общий взгляд на бизнес-среду, состоящий в анализе рынка, выборе перспективных сегментов, определении целей для поглощения и развитии ключевых компетенций компании для выполнения этих задач.
  2. Бизнес-планирование. На этом уровне фирма планирует, каким образом она будет выделяться на рынке, контролировать издержки и вести работу с поставщиками.
  3. Функциональное планирование.

Об авторе

Эван Стаббз – региональный менеджер SAS Australia/New Zealand по решениям в области бизнес-аналитики. Консультирует организации по вопросам использования бизнес-анализа.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

AI Transformation
Finanzperformance steuern
Prospects konvertieren
Unternehmensfinanzen
Innovative Produkte entwickeln
Besser denken
Digitale Transformation
Discover and Understand Digital Technologies
Drive AI Transformation
Digitales Marketing betreiben
Entrepreneurship
Executive Leadership
Personalwesen
ESG-Strategien umsetzen
Innovation
Strategisch führen
Führung
Kapital verwalten
Manage Learning and Development
Management
B2B-Vertrieb meistern
Marketingstrategie entwickeln
Vertriebsstrategie entwickeln
Vertrieb
Soft Skills
Strategize Digital Transformation
Digitalkompetenz aufbauen
Nachhaltigkeit
Innovation verstehen
Berufliche Kompetenzen
Konkurrenz analysieren
Leverage AI for Business Strategy
Klar kommunizieren
Wert kommunizieren
Develop Financial Literacy
Unternehmensziele setzen
Finanzperformance planen
Datengetriebenes Marketing betreiben
Discover AI Use Cases
Strategisch innovieren
Budgetieren
Unternehmensstrategie kommunizieren
Geschäftsmodelle entwerfen
Business Case für ESG verstehen
Accounts managen
Discover Economy
Geschäftsmodelle verstehen
Wirksam kommunizieren
Daten analysieren
Strategisch denken
Businessplan entwickeln
Measure Digital Transformation Impact
Privat Finanzen planen
L&D-Impact messen
Finanzkennzahlen managen
Investitionsprojekte bewerten
Measure AI Business Impact
Operative Planung leiten
Strategisch planen
Business Cases erstellen
Business Development vorantreiben
Discover and Understand Data Analytics and Big Data
Analytisch denken
Daten präsentieren