Эпоха экспоненциального роста

Стратегии, которые позволят оставаться в авангарде в эпоху внезапных перемен и разрушительных сил

Wiley, 2020

15 Minuten Lesezeit

8 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

В эпоху экспоненциального роста необходим новый подход к стратегическому планированию, иначе экзистенциального кризиса не избежать.

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы
Рассказ инсайдера

Рецензия getAbstract

Технологические инновации развиваются с ошеломляющей скоростью. В эпоху неудержимого роста руководители должны отказаться от старых методов стратегического планирования. Эксперт по стратегиям Дэвид Эспиндола предлагает свою модель “Стратегический план для эпохи экспоненциального роста” – основу для принятия решений на уровне руководства компании. Вы научитесь выявлять благоприятные возможности, генерировать идеи и мобилизовать ресурсы для их внедрения. Эта модель – итеративный процесс, важную роль в котором играют эксперименты и риск. Чтобы выжить в эпоху экспоненциального роста, руководителям не нужно строить планы, поражающие воображение. Нужно выбирать правильное направление.

Краткое содержание

Ключевые факторы технологического развития в XXI веке – экспоненциальный рост и конвергенция технологий.

Технологический прогресс не только затрагивает все сферы жизни; его темп превосходит все исторические аналогии. Интернет вещей, стандарт 5G и автоматизация проникают во все отрасли экономики, в том числе, производство, розничную торговлю и сектор услуг. Процессы стратегического планирования должны быть приспособлены к новой эпохе экспоненциального роста, однако до сих пор многие руководители не научились определять, какие шаги предпринимать и когда.

Людям непросто представлять себе будущее, поэтому понятие экспоненциального роста сложно охватить умом. Его последствия отложены во времени; когда они начинают проявляться, процесс уже не повернуть вспять. Бизнес-предприятия теперь, как правило, развиваются по траектории, которую можно представить в виде J-образной экспоненциальной кривой, имеющей три участка:

Начало изгиба, открывающее возможности. Первые участники нового рынка борются за доминирование. Появляются новые угрозы и благоприятные возможности. Дальновидные компании начинают готовиться к переменам...

Об авторах

Дэвид Эспиндола – партнер в Intercepting Horizons, фирме, оказывающей консалтинговые услуги в области бизнес-стратегии. Майкл Райт – также партнер в Intercepting Horizons и автор получившей широкое признание книги “Новая нормальность в бизнесе”.