الانضباط الخامس

كان بيتر إم. سينجي رائداً عندما قدم هذه الدروس الجوهرية والقابلة للتطبيق للأفراد والمؤسسات التي تسعى إلى التعلم والتطور. فقد أرسى سينجي – المحاضر الكبير في كلية سلون لإدارة الأعمال بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (MIT Sloan School of Management) – أسساً نظرية جديدة حول المنظمات المتعلمة في هذا العمل الكلاسيكي الصادر عام 1990. ويطبق هذا الكتاب مفاهيم متقدمة عن التفكير المنظومي في التعلم على ممارسات ملموسة يمكن، بل ويجب، أن تتبناها المؤسسات اليوم. وكل من يعمل في عالم الشركات سيستفيد عملياً من هذا النص الرائد لسينجي.

«المنظمة المتعلمة»

مع تطور الموظفين ليصبحوا عاملين بالمعرفة، يتعين على الشركات مواكبة ذلك بأن تتحول إلى منظمات متعلمة، حيث يتعلم الموظفون جماعياً وينمون معاً لتحقيق إمكاناتهم الفردية والمؤسسية. تعمل المنظمات المتعلمة برؤية وقيم ونزاهة. وهي تشجع الحوار بين الموظفين وتركز على التفكير المنظومي من خلال الانتباه إلى الصورة الأكبر. كما تحث المنظمات المتعلمة الأفراد على إعادة النظر في افتراضاتهم المسبقة ونظرتهم للعالم.