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从价值观到行动

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从价值观到行动

价值观导向领导力的四项原则

Jossey-Bass,

15 Minuten Lesezeit
8 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

真正的领导力来自于价值观和道德原则，而其面对的挑战是把这些原则应用到工作中。

评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性
  • 开眼界

导读荐语

小哈里·M·扬森·克雷默是全球健康医疗领军企业百特国际的前任主席和首席执行官，他还是位有丰富道德课程经验的领导者。在本书中，他勾勒出了基于道德、价值观的领导力四项基本原则，并讲述了如何处理各种领导力危机和解决面临的难题，其中包括百特医疗产品导致53人死亡的“创伤时期”。他的事例展示了他如何通过道德原则解决真正的商业难题，如何把价值观融入到公司中来。getAbstract向各级商务人士推荐此书。

浓缩书

领导者应重视价值观

领导力可以影响他人。以价值观为导向的领导力甚至可以影响到决策者。领导运用价值导向原则，通过实例激励员工，鼓励他们做善事，关注真正有价值的事情。

2010年由哈佛大学约翰肯尼迪政府学院发起的研究表明：美国人对其领导的信任度连续三年 “明显低于平均值”。更多人希望真正道德高尚的人做领导。

价值观导向的领导力有四条基本原则：“自我反省”、“平衡和远见”、“真正的自信”和“真正的谦虚”。道德领袖分辨和追求重要目标的时候，会思考这四条原则。

 

1. 自我反省

懂得自我反省的领袖知道什么最重要、明白价值观的重要性、看得清道德界限。作者小哈里·M·扬森·克雷默认为，他能做好百特国际公司的董事长兼首席执行官很大程度上得益于反思。克雷默反复实践自我反省原则，权衡企业决策中的所有因素和后果，这为他赢得了“思路清晰”决策人的美誉。

自我反省原则帮助领袖做优先级的选择。在回答“我们应该怎么办？”这样问题的时候，需要静默深思。领袖需要找个安静的角落，花时间思考。克雷默会在休息后反思自我：“我今天要做什么，我完成了什么？”“什么事进展顺利，什么没有？”“我今天学到了什么，它会对我第二天、下周和未来的生活产生什么影响？”

关于作者

管理和战略学。他曾任全球医疗公司，百特国际主席和首席执行官。

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