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在#MeToo世界中防止工作场所骚扰

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在#MeToo世界中防止工作场所骚扰

培养无骚扰文化指南

SHRM,

15 Minuten Lesezeit
7 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

果断处理工作场所的骚扰，并培养一种防止骚扰的文化。

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 开眼界
  • 大胆霸气

导读荐语

75%的员工在职业生涯中经历过一种或多种形式的骚扰，包括被戏弄、欺凌和性侵犯等。容忍不良行为的有毒企业文化最终会导致客户、在职员工和潜在未来员工的流失。这给企业在经济、声誉和文化方面造成的损失是惊人的，对受害者的影响是极其严重的。就业律师鲍比·多米尼克将她数十年的经验倾注于这本管理各类工作场所骚扰的综合指南中。

浓缩书

#MeToo运动表明，性骚扰是具有普遍性和系统性的

尽管许多公司都有正式的反骚扰政策和培训计划，但雇主可能会容忍，甚至让骚扰这种不良行为持续存在。当雇主和身居要职的公众人物，建议女性在认为同事骚扰她们时应该离职——这使骚扰正常化，甚至赞颂骚扰——这向员工和公众传递出误导信号。它还强化了这样一种观点，即职业行为规则毫无意义，在工作场所形同虚设。

举报骚扰的人只占少数，更多的人保持沉默。除了性骚扰之外，任何对受保护群体（如种族或宗教）的骚扰，或欺凌（如公开羞辱），都“对工作场所的效率和安全有害，与性骚扰一样非法。”即使不是针对受保护的群体，骚扰或欺凌也会削弱“尊重文化”，为公司以后滋生非法骚扰提供温床。

忽视骚扰造成的损失远远超过主动预防骚扰的成本

2016年，平等就业机会委员会（EEOC）的一个特别工作组敦促公司超越单纯的法律合规，培养一种从一开始就防止骚扰的文化。当一家预防举措不足的公司发生骚扰事件时，法院往往会追究公司的责任。...

关于作者

鲍比·多米尼克（Bobbi Dominick）从事雇佣法相关工作，是国际知名的工作场所骚扰预防和应对专家。她在就业和人力资源事务方面为各行各业的领导者提供建议。

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