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如何改善工厂经营

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如何改善工厂经营

本书是一本实务指南，教你发现和应对工厂经营面临的潜在挑战

Rob Tracy,

15 Minuten Lesezeit
6 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

五个步骤助你扭转困境，带领工厂步入稳健经营。

评级

9

关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 实例

导读荐语

“每家工厂都可能步履维艰”资深工厂管理专家罗伯·特雷西如是写到，无法按期交付成品，员工毫无干劲，亦或是生产计划被“急单”打乱，这些事情迟早都会发生。特雷西认为，让工厂重新步入正轨虽然绝非易事，但也并不复杂。本书中，他将一步步为您解读应该如何发现问题，设定可行目标，调动人员协同合作，最终实现实质性改善。

浓缩书

把一家经营困难的工厂拉回正轨，需要五个步骤

工厂在经营中总会遇到这样那样的困难，但问题积累多了，就有可能危及存亡。工厂经营中常见的一些问题包括：延期交付和客户投诉越来越多，员工工作热情降低，加急办理的事情骤增等。

很多工厂领导会诉诸于精益生产，但精益生产的基础是工厂经营仍然基本健康，而对于已经处于水深火热甚至濒临破产，且情况仍在恶化的工厂来说，是是无济于事的。

拯救一家经营困难的工厂，实际上等于打造一个强大持久的平台。首先要坦诚看待现状，制定各种解决预案，并获得员工的支持。在制定新的制度后，管理层应当持续关注进展并做出相应调整，解决方案可以通过以下五个步骤落实。

步骤一：做好准备工作

逆转局面，需要工厂上到管理层下至员工的每个人都意识到变革的紧迫性。

我们需要在以下三个方面行动起来：

  1. 召集人马——做好员工劝说工作，让他们意识到只有人人参与，才能收获显著成效。当然，说服员工仅仅靠演说或倡议是不够的，而是要通过多种渠道，包括员工大会、公司简报等方式反复强调。传达的信息也要平衡有度，既要抒发对改革成功的乐观态度，还要表达对工厂现状的准确估量。定期向员工更新改革进展，让他们明白，领导层理解当前任务仍然艰巨，这样才能保持员工的士气。

关于作者

罗伯·特雷西（Rob Tracy）拥有超过30年的制造业工作经验，并长期担任高级管理职务。

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