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家族理事会

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家族理事会

家族企业理事会成功指南

Palgrave Macmillan,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

成立一个“家族理事会”有助于避免内讧，保证家族企业的平稳运营。

评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

家族企业经常引发家庭成员之间的勾心斗角、业务混乱和任人唯亲——后者有时导致提升不称职的表亲从而给企业带来灾难性后果。但是，根据家族企业管理顾问克里斯托弗·J·埃克里奇和斯蒂芬·L·麦克卢尔所言，家族企业的管理并非必须得像肥皂剧中演得那样。相反，许多家族企业比其他类型的公司更为成功，因为亲戚们通常对他们自己的企业表现出很高的忠诚度和奉献精神，这一点让其他公司望尘莫及。埃克里奇和麦克卢尔推广“家族理事会”这一概念，以帮助理顺家族关系和企业经营。他们提供了很多建议，尽管经常过于详细且细节多有重复，但可以帮助你采取相应的步骤来创建你自己的家族理事会。getAbstract向你推荐他们提出的这一实用的方法，帮你处理好各类亲戚关系，平稳经营家族企业，避免戏剧性事件的影响。

浓缩书

“家族理事会”为何必要

绝大部分企业都努力追求家族企业通常所拥有的特点：企业成员真正关心彼此、关心顾客以及企业的经营情况，由此而产生一种强烈的责任感。要充分利用这一优势，家族企业应发挥家族理事会的作用，为一众亲戚们提供一个机会，就企业具体事务及战略方面开展合作。如同每一个宗族各有其特点，每个家族企业也各不相同，但是每个家族企业都可以从组织优良的家族理事会中受益。在此框架下，家族企业的管理者可以吸取前辈们的错误教训，更为积极地处理问题；充分利用由血缘关系而来的忠诚，帮助企业获得成功；并实现成员间的公平待遇。

家族理事会各有其发展阶段

家族企业应根据企业所处发展阶段来组建合适的理事会。一个企业成长和成熟通常会经历五个阶段：

  1. “创办人阶段：厨房料理台”——这一结构适用于创办伊始或刚起步的企业。根据需要组织非正式的会议，让家人知晓事情进展，并讨论让下一代进入公司的长期规划。
  2. “创办人后期阶段：餐厅”——该理事会包括较为年长、资深的家庭成员，也包括下一代的部分成员...

关于作者

克里斯托弗·J·埃克里奇（Christopher J·Eckrich）和斯蒂芬·L·麦克卢尔（Stephen L·McClure）是家族企业咨询集团（the Family Business Consulting Group）的负责人。埃克里奇还是圣母大学的客座教授，麦克卢尔则已与家族企业合作超过25年。

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