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适应未来的创新

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适应未来的创新

赋能个人、团队与组织，实现可持续增长

Practical Inspiration Publishing,

15 Minuten Lesezeit
7 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

打造一个具备韧性、面向未来的组织，将创新与长期目标紧密对齐。

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 实例

导读荐语

创新不仅依赖技术，同样也依赖于人和心理学。在这本实用指南中，创新战略家芭芭拉·萨洛佩克（Barbara Salopek）提供了一套清晰且有研究支撑的创新框架，全面涵盖了个人、团队以及整个组织层面。你将了解为什么创造力会停滞，为什么新技术的引入会失败，以及为什么你必须将可持续发展视为战略层面的硬性要求而不是一场品牌营销活动。萨洛佩克详细剖析了心理、结构以及战略上的障碍是如何阻碍企业前行的，为我们展示了管理者可以用来克服这些挑战的具体工具。

浓缩书

人们常常将创新与创造力、发明混为一谈。

一家公司可以产出无数的创意概念并申请各项专利，但只有那些能创造切实价值的想法，才算得上真正的创新。例如，美国专利局批准了4400多项捕鼠器设计，但真正赚到钱的只有大约20项。维克多捕鼠器之所以是一项真正的创新，并非因为它的设计有多新奇，而是因为人们切实地使用了它。许多企业搭建了复杂的创新流程，也就是所谓的创新能力；却忽视了去培育那种鼓励开放的文化土壤，即创新精神。正是这种文化，才能让员工真正去探索、测试并不断迭代。

创新是随着时间推移而不断发展的。以电话为例：固定电话拉起了一条主要的增长曲线，移动电话则掀起了下一波浪潮；而当市场趋于饱和时，这两项创新都不可避免地陷入了停滞。那些及早察觉到这种转变的企业，果断转向了数据服务与数字化解决方案，从而在原有的基础之上，叠加出了一层全新的增长空间。 创新这种不断演进的特质，要求企业必须时刻体察客户需求、对市场变化做出敏捷反应，并赋予员工试错的自由。

想要提升创造力，就要鼓励好奇心、实验精神与解决问题的能力。

创造力是通向创新的大门。它能推动问题解决、持续学习、员工福祉、团队协作以及组织绩效的提升。自我怀疑、害怕失败、完美主义和思维盲区等内部障碍与外部障碍，如厌恶风险的文化、轻视的言论、群体思维和僵化的流程，都会阻碍职场创造力的发挥。

关于作者

创新战略家芭芭拉·萨洛佩克（Barbara Salopek）担任挪威 BI 商学院（BI Norwegian Business School）的客座讲师，同时也是 Vinco Innovation 的创始人。

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