选择的力量
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选择的力量

效率推动事业发展

Michael C. Hyter
Wiley, 2020
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评级

8

关键特征

  • 综合性
  • 实用性
  • 重要性

导读荐语

市面上有许多关于如何在职场上取得成功的书籍，但如果你属于不具代表性的少数群体，又该如何是好呢？根据多元化专家迈克尔·C·海特（Michael C. Hyter）所说，要想拥有真正的“选择权”，你必须为自己创造机会。而开辟专属道路意味着你要养成能力成长型思维。此外，光是努力工作，提高熟练度是不够的，你还必须建立起自己的人际网络，影响并带动他人积极行动起来。对于认为需要很多事物来证明自己的人，海特简单直接地挑明了可能阻碍其成功的因素。

浓缩书

选择的力量来源于发掘更多的机会。

在职场中，如果你属于不具代表性的少数群体，那么你可能拥有更少的机会，或是需要付出更多的努力才能实现与同事相同的目标。不过，尽管困难重重，你仍必须为自己选择的道路负责，否则很可能追不上别人的步伐。你应当给自己创造机会，即使这需要你让步妥协。为了能有更好的选择权，你要直面挑战，不断扩大自身定义，比如“你是谁，你能成为怎样的人”。虽然，向与你背景或是种族不同的主管介绍自己可能会尴尬，但这是职业生涯的必经之路。

那些职场得意的成功人士都善于经营人际关系，在同伴中有一定影响力。要知道，专业技能固然能为你赢得企业的信任，但是你也必须学会支持并帮助他人取得成功。这样的话，别人就会记得你帮过他们，反过来，他们也会“在重要谈话中支持你”。

有影响力的人能够塑造同伴的观点，激励他们行动起来，从而影响整个企业。这类人了解如何用系统来工作，如何让局势朝对自己有利的方向发展。尽管在有些人看来，这种行为就像是在“玩弄权术”，并不可取，但不得不说，这样做的人能获取到资源和信息。他们不仅知道如何解决问题，还能为企业创造价值。你可以通过提议，比如改进流程或产品来影响他人。举例来说，曾有个年轻人提议自己带头重组仓库流程，从而接触到了所有利益相关者。在了解想要解决的优先事项后，他提出并执行了众人满意的方案，成功提升了他在公司的形象。所以，不妨问问自己：你最擅长做什么，以及如何利用这一点来达成目的？幸运的是，你可以通过后天学习来建立人际关系，提升自己的影响力。

关于作者

迈克尔·海特（Michael Hyter）是光辉国际（Korn Ferry）的首席多元化官。同时，他还是一名作家、领导力顾问和理想领袖，擅长推动企业领导者及其继任者的发展。

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