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金领人才面试指南
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金领人才面试指南

与招聘主管、猎头公司、董事会成员、专家组机智过招，有策略地准备面试陈述，积极应对 期删选和其他所有高压状况

凯萨琳·汉森
Career Press, 2009
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评级

7

关键特征

  • 实用性

导读荐语

只有表现完美无缺的宇航员，才会被美国国家航空和宇宙航行局送上太空。只有最坚韧不拔的士兵，才能通过美国海军的筛选，得以参加困难重重的海豹队训练项目。只有最出类拔萃的高中生，才能过五关斩六将，拿到哈佛大学的全额奖学金。同样的道理，应聘管理层高级职位的候选人也需要经历一个尤为苛刻的甄选过程，才能将梦想的职位纳入囊中。因为雇佣、留任或解聘高层管理人员的成本相对昂贵，所以公司必须在招聘人才时做到万无一失。对于候选人来说，通过花样繁多的面试关卡是目前为止整个招聘过程中最有挑战的一部分。或许你已拥有炫目的职业资格证书、出色的工作履历，但如果不能处理好管理层工作面试这一终端的挑战，这些都毫无益处。在这本颇有价值、内容翔实（尽管不是非常别出心裁）的指南中，就业专家凯萨琳·汉森讨论了以下诸多问题，如面试官希望在管理层候选人身上寻找哪些亮点，他们会提出什么问题以及候选人如何回答才能赢得工作机会等。getAbstract认为，对于打算争取高管职位的人来说，这本书具有很高的实用价值。

浓缩书

面试官对金领应聘者的特别“礼遇”

高层管理人员应聘必须挺过一个艰难的面试流程，才能得到工作机会。事实上，大公司面试管理人员的周期要比普通雇员长得多。如果你是一个竞争管理层职位的候选人，你就需要在一系列面试开始之前，对这个公司进行全面的研究，并做好准备打一场漂亮仗。你诸多面试中的第一场面试可能会耗费一整天的时间。有多人要与你面谈，面试中，不要只展示你的管理才能，相反，要展示你有能力把企业机构提升到新的高度。你必须表现出远见卓识，以征服每一个面试官，有时这当中也会包括董事会成员。面试官可能会希望你解决一个问题，或者完成一个假想任务。

企业为了树立品牌费尽了心力。同样，你也必须树立一个标志性的“个人品牌”，既能体现你的优势，又能解释一家公司愿意聘用你的原因。你的求职信和个人简历，内容除了应以工作成就为导向，还应该使用关键词，以此体现你的“品牌”特征。不要使用网络求职或其他漫无目的的搜索工作职位的方法，集中把你的搜索限定在20家公司以内。拓展人际关系是个好办法，与管理层招聘人员联系也不错。发出简历之后十天以内，要打电话追踪每一份简历的送达状态。你的电话询问也是推销自己的机会，所以提前准备一段言简意赅、直入人心的言辞。

充分调查

一家公司不会容忍高级管理职位应聘者对其应聘的公司及职位一无所知。因此，你必须像该公司员工一样了解这家公司。这就意味着，你需要了解它的市场、客户、产品、服务、竞争对手、组织结构、文化、高管及股东。准备一些有深度的、令人印象深刻的问题，在面试中提出。你必须对经济形势了如指掌，不妨参考以下这些新闻来源：《华尔街日报》（<...

关于作者

凯萨琳·汉森（Katharine Hansen）博士，身兼教育工作者、作家、博客作者、职业管理与简历撰写专家等数职。

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