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隐蔽的真相

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隐蔽的真相

领导需要知道却未曾听到的那些事儿

Wiley,

15 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

如果你是 CEO 或者立志做 CEO,就要做好准备,应对潜在的管理问题。


评级

9

关键特征

  • 实例
  • 引人入胜
  • 内参

导读荐语

新任 CEO 往往会认为,凭借自己过去的经验和成绩,就能做好这份工作。哈佛商学院(Harvard Business School)教授大卫·富比尼(David Fubini)长达十几年的职业观察与研究显示,新 CEO 一上任就会面临一系列管理难题,如合理分配自己的时间、在必要信息缺失的条件下做决策等等。然而在管理领域,关注这方面的书籍或作品少之又少。对此,富比尼教授借助本书,分享了自己的深度观察与见解,并围绕管理者如何与董事会有效合作、通过员工看清组织的经营实态,提出了一套有效可行的方案。

浓缩书

CEO 需要应对的多数问题,可谓非常隐蔽,出事之前基本难以察觉。

大多数商业书籍和作品,只关注 CEO 的业绩及其背后的数据。然而,当危机出现时,董事会和团队成员之间的关系会变得相当复杂,而这很有可能会成为 CEO 成功路上的绊脚石。

升任 CEO 之后的工作,跟你在为这个职位打拼时所作的工作会有很大的差别。很多 CEO 非常清楚自己需要主抓经营战略,却会忽略公司在法务、财务、监管和人力方面的问题。

从权衡任期与短期业绩之间的关系,到处理有关公司的不当信息,上任第一天起,你就需要开始应对大量繁琐的工作。而近些年,从 CEO 上任到做出成绩,可支配的时间周期呈趋短之势。因此,在开启你的 CEO 生涯之前,用心给自己设立一个愿景。这将有助于你做决策,即便是非常紧急的决策。

《华尔街日报》(Wall Street Journal)曾经报道,仅在2017年头五个月内,就有13家市值超400亿美元的企业 CEO 换帅,其中包括福特(Ford)、通用电气(GE)和潘多拉(Pandora)等巨头。而其中12家在新 CEO 上任时,正面临社会激进分子造成的经营压力。

这场人事风波背后的原因是,市场和投资方对 CEO 们失去耐心...

关于作者

大卫·富比尼(David G. Fubini),哈佛商学院(Harvard Business School)组织行为研究系(Organizational Behavior Faculty)教授;顶尖专业服务企业(Leading Professional Service Firms)项目带头人。


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