Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

75 maneras en que los gerentes pueden contratar, desarrollar y retener a los mejores empleados

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

75 maneras en que los gerentes pueden contratar, desarrollar y retener a los mejores empleados

AMACOM,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Cómo evitar que un trabajador insatisfecho lo lleve ante los tribunales, y otros consejos para las guerras gerenciales.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

En vista de los recortes de personal, los ascensos retrasados, las fusiones, los aumentos de sueldo tardíos y mucho más, las organizaciones contemporáneas se enfrentan a retos que hacen que estos sean tiempos difíciles para el manejo de empleados. Paul Falcone, veterano profesional de recursos humanos, presenta 75 tácticas probadas –de las que aquí se presenta una muestra selecta– para manejar e inspirar a los empleados al tiempo que se motiva la lealtad y el desempeño. Falcone explica lo que los gerentes pueden hacer para obtener la mayor productividad de sus empleados, y describe su libro como “un paquete de consultoría”. getAbstract recomienda su innovador manual a gerentes y profesionales de recursos humanos.

Resumen

Los empleados definen las compañías

Los empleados determinan la naturaleza de cualquier organización y qué tan bien triunfa cultural y financieramente. Las fuerzas laborales excelentes impulsan a las compañías excelentes. El liderazgo que usted ejerza como gerente determina qué tipo de personas trabajan para su compañía. Los líderes fuertes crean ambientes de trabajo positivos en los que sus equipos prosperan y brillan. Los líderes débiles crean problemas y lastiman a los empleados que trabajan para ellos.

Los cinco principios del manejo de personal

Además de establecer el tono correcto en el trabajo, los grandes líderes contratan a los mejores solicitantes, motivan a sus equipos y se comunican hábilmente, de modo que los empleados entiendan exactamente lo que la compañía espera y lo que deben hacer para tener éxito. Los líderes valiosos comprometen positivamente a su personal al tiempo que insisten en responsabilidad total, practican la sabiduría del lugar de trabajo, propician un ambiente de trabajo alentador e inspiran lealtad y excelencia. El manejo de personal de calidad se apoya en cinco principios básicos:

  1. Los gerentes deben involucrar...

Sobre el autor

Paul Falcone, profesional de recursos humanos, ha tenido posiciones con el rango de sénior en Nickelodeon, Paramount Pictures y Time Warner.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Emotionale Intelligenz entwickeln
Anpassungsfähigkeit steigern
Eigenes Wohlbefinden stärken
Entwickeln Sie Teammitglieder
Steigern Sie die Teamleistung
Employee Experience verbessern
Innovationskultur fördern
Personalwesen
Innovation
Ethisch führen
Sich selbst führen
Gut leben
Teams und Abteilungen managen
Management
Zusammenarbeit meistern
Soziale Kompetenzen entwickeln
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Persönliche Entwicklung
Vertriebsstrategie entwickeln
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Vertrieb
Unternehmenskultur beeinflussen
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Berufliche Kompetenzen
Kommunikationsstil anpassen
Verletzlichkeit zeigen
Führungswirkung steuern
Menschen coachen
Von unten führen
Psychologische Sicherheit fördern
Mitarbeitergespräche durchführen
Fördern Sie die Teamkultur
Gespräche führen
Executive Leadership
Mentale Gesundheit verbessern
Durch Krisen führen
Exzellenz anstreben
Führung
Demut üben
Growth Mindset entwickeln
Vertriebsteams managen
Mitarbeiterleistung steigern
Menschliches Verhalten verstehen
Schwierige Gespräche führen
Mentor sein
Team motivieren
Beschwerden managen
Praktiziere transformationale Führung
Diverse Talente rekrutieren
Mitarbeiter halten
Klar kommunizieren
Transparent kommunizieren
Soft Skills
Disziplinarmaßnahmen umsetzen
Performance managen
Mitarbeiterbeziehungen managen
Menschen und Talente managen
Kommunikation im Team managen
Wirksam kommunizieren
Mitarbeiter entlassen
Talente gewinnen
Servant Leadership praktizieren
Arbeitgebermarke aufbauen
Positiv denken
Kernwerte definieren