Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

A Falácia da Tecnologia

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

A Falácia da Tecnologia

Como as pessoas são a verdadeira chave da transformação digital

MIT Press,

15 Minuten Lesezeit
9 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

A tecnologia por si só não direciona a digitalização. O talento, a cultura, a adaptabilidade e a liderança de uma empresa são mais importantes.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Ao longo de quatro anos, os autores Gerald C. Kane, Anh Nguyen Phillips, Jonathan R. Copulsky e Garth R. Andrus pesquisaram mais de 16 mil empresários em todo o mundo sobre o impacto da disrupção digital em suas organizações. Os pesquisadores reuniram inúmeras ideias que podem ajudar a guiar qualquer empresa à “maturação digital”. Eles descobriram que a tecnologia apenas não impulsiona a digitalização. Em vez disso, o talento, a cultura, a adaptabilidade e a liderança de uma empresa são mais importantes. Os autores oferecem argumentos fortes, exemplos detalhados e conselhos sólidos, incluindo um alerta para que você não copie totalmente o caminho digital de outra empresa, mas adapte o processo de acordo com sua própria cultura singular.

Resumo

A digitalização mudou profundamente o ambiente corporativo e vai certamente continuar a fazê-lo.

Quase 90% dos 16 mil empresários que participaram de uma pesquisa mundial concordaram que a digitalização vai mudar os seus negócios. Apesar desta certeza, a maioria acredita que suas empresas não foram capazes de responder adequadamente.

Os funcionários – em especial os talentos particularmente importantes – que entendem a ameaça de interrupção, mas acreditam que sua organização não está suficientemente preparada, podem acabar pedindo demissão. Isto significa que os líderes precisam agir depressa. Toda organização enfrenta mudanças imperativas. A disrupção digital deve afetar quase todos os setores, manifestando-se de várias formas: tecnologia móvel, IA, blockchain, realidade virtual, impressoras 3D, veículos autônomos e muito mais. As empresas devem atualizar as competências e vantagens que têm implementado para competir, ou as práticas de hoje vão se tornar os empecilhos de amanhã, permitindo o surgimento e triunfo de concorrentes mais ágeis.

Os líderes que esperam pela disrupção vão ter esperado demais. Os jornais impressos, por exemplo, costumavam obter...

Sobre os autores

Gerald C. Kane, PhD, ensina sistemas de informação no Boston College e é editor das revistas MIT Sloan Management Review e MIS Quarterly. Anh Nguyen Phillips, Jonathan Copulsky e Garth Andrus, PhD, são ou foram afiliados à Deloitte, empresa parceira nesta pesquisa.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Kreativ sein
Anpassungsfähigkeit steigern
Wirksam kommunizieren
Innovative Produkte entwickeln
Besser denken
Medien und Entertainment
Tech-Branche
Teamleistung steigern
Die Cybersicherheit verbessern
Entrepreneurship
Personalwesen
KI für den Vertrieb nutzen
Lernen und Entwicklung verwalten
Risiken managen
Management
Markt-Insights nach Branchen
Marketing
Zusammenarbeit meistern
Mitarbeiterleistung steigern
Persönliche Entwicklung
Talente strategisch einsetzen
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Vertrieb
Soft Skills
Teamzusammenarbeit stärken
Innovation verstehen
Organisationen verstehen
Berufliche Kompetenzen
Start-up aufbauen
Kulturelle Trends entdecken
Ethisch führen
Kreativität fördern
KI für allgemeine Forschung nutzen
Selbstgesteuert lernen
Neue Ideen vorantreiben
Digital kommunizieren
Eigenverantwortung fördern
Kulturelles Bewusstsein entwickeln
Hybrid oder remote führen
Talentmanagement betreiben
Mitarbeiter umschulen und weiterbilden
Interne Mobilität fördern
Die ethischen Auswirkungen von KI verstehen
Die Auswirkungen von KI auf Lernen und Kognition verstehen
KI zur Erstellung von Marketinginhalten nutzen
Teammitglieder entwickeln
Unternehmen entwickeln
Zukunft der Tech-Branche
KI für das Kundenerlebnis nutzen
Wachstum steuern
KI für die Kandidatenauswahl nutzen
KI mit Unternehmenswissen nutzen
Einstellungsstrategie entwickeln
Tech-Impact auf Ethik
Zukunft der Arbeit
Business Development vorantreiben
Durch Krisen führen
KI für das Marketing nutzen
HR-Tech nutzen
Die gesellschaftlichen Auswirkungen von KI verstehen
KI für die Automatisierung des Kundenservice nutzen
Lerngewohnheit entwickeln
Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
Führungskräfte entwickeln
Medien und Entertainment Herausforderungen
Kontinuierliche Verbesserung vorantreiben
Organisieren für KI
Prototypen entwickeln und testen
Lebenslang lernen
Strategisch denken
Nutze KI ethisch als Führungskraft
Szenarioplanung anwenden
Talente gewinnen
Inklusive Kultur schaffen
KI-Prioritäten wählen
Flexibel sein
Anwendungsfälle für KI entdecken
Die KI-Transformation durch führen
Digitale Infrastruktur implementieren
Change managen
Marketingstrategie entwickeln
Führungsherausforderungen meistern
Strategisch planen
KI für die Datenanalyse nutzen
KI für Meetings nutzen
Technologie ethisch nutzen
Neue Führungsansätze
Tech-Branche Best Practices
Digitales Marketing betreiben
Sich selbst führen
KI für das Management nutzen
Digitale Risiken und Ethik verwalten
Führungswirkung steuern
Führungsansätze verstehen
KI für Coaching und Entwicklung nutzen
KI zur Prozessoptimierung nutzen
Die KI-Akzeptanz in Teams fördern
Veränderungen annehmen
Unternehmenskultur gestalten
Neugierig sein
Unternehmensperformance steigern
Teamagilität steigern
Geschäftsmodelle entwerfen
Digitale Werkzeuge nutzen
Positive Fehlerkultur fördern
Digitalkompetenz aufbauen
Change verstehen
KI für die Leistungsüberwachung nutzen
KI für persönliche Produktivität nutzen
KI zur Verbesserung der Kommunikation nutzen
Wandel von unten anstoßen
Teamkultur fördern
Strategisch führen
KI in Ihren täglichen Aufgaben nutzen
KI für Lernen und Entwicklung nutzen
KI für die Workflow-Automatisierung nutzen
Offene Kommunikation fördern
Teams durch den Übergang zu KI führen
Ambidextrie nutzen
Menschen und Talente managen
KI für Lernen und Weiterbildung nutzen
Sicherheitskultur aufbauen
Neue Arbeitstechnologien
Strategisch innovieren
L&D-Technologie nutzen
Die Auswirkungen der digitalen Transformation messen
Die Fähigkeiten und Grenzen von KI verstehen
Die Auswirkungen von KI auf Unternehmen und die Wirtschaft verstehen
Digitale Geschäftsmodelle entwickeln
Diverse Talente rekrutieren
KI für die Fähigkeitenanpassung nutzen
KI für die Personalplanung nutzen
Growth Mindset entwickeln
Digitale Operationen aus führen
KI-Agenten nutzen
KI verstehen
Führung
Die Transformation der KI-Arbeitskräfte planen
KI für die Unternehmensstrategie nutzen
KI für Führung nutzen
Unternehmenskultur beeinflussen
Lean Startup anwenden
Innovation
Servant Leadership praktizieren
Die KI-Vision und -Strategie festsetzen
KI-Transformation
Geschäftsprozesse digitalisieren
Experimentieren fördern
Durch Change führen
Lernkultur schaffen
Digitale Technologien entdecken und verstehen
Executive Leadership
KI für das Personalwesen nutzen
Innovationskultur fördern
Organisation agil machen
Tech-Impact auf Arbeit
Die digitale Reife bewerten
Die Auswirkungen von KI auf die Arbeit verstehen
Die digitale Strategie definieren
Transformationale Führung praktizieren
Digitale Organisation ermöglichen
Strategie für digitale Transformation
Digitale Transformation
Digitale Kultur aufbauen