Libro

Ahora dirige el propósito

Cómo sembrar la transformación cultural en tu organización

Sergio de Miguel

Plataforma Empresa, 2023

Comprar el libro

Leer, escuchar o debatir

Amazon Kindle Debatir

1×

Melden Sie sich an, um die Audiozusammenfassung anzuhören.

Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable
Visión general
Por expertos

Reseña

La gestión del propósito organizacional es una pieza clave para cambiar el modelo de las relaciones empresariales. En esta obra, el coach empresarial Sergio de Miguel expone los pasos para que una organización sea dirigida por su propósito. Haciendo una analogía con la agricultura, el autor lleva a cabo una serie de valiosas reflexiones que giran en torno a los cambios necesarios para sembrar la transformación en las organizaciones, ofreciendo así una perspectiva sobre cómo implementar estrategias exitosas y cómo impacta el propósito tanto en los líderes como en el talento de la empresa.

Resumen

El camino al cambio es largo e implica un movimiento en la cultura de la organización.

El objetivo de las organizaciones es sobrevivir alcanzando su propósito particular, para lo cual necesitan saber cambiar y adaptarse. Los cambios dentro de las organizaciones necesitan tiempo y cuidado, como en la agricultura. Primero se debe aceptar la realidad de la organización para después visualizar los cambios e ir enfrentando los miedos y los posibles problemas que aparezcan en el camino. Estos problemas deben ser vistos como algo positivo, ya que son oportunidades para actuar de manera diferente y así lograr obtener nuevos resultados.

El camino al cambio es diferente en cada empresa, por lo que no existe un mapa universal. Sin embargo, una manera de producir cambios es modificando la cultura de la empresa, lo cual implica visibilizar los patrones de conducta de los equipos de trabajo y que estos se sumen a las iniciativas de cambio que propone la organización mediante la confianza. También es indispensable el cambio personal de los líderes, para que ese cambio se disemine a lo largo y ancho de la empresa.

El cambio implica equilibrar personas...