Zusammenfassung von Beratungsfehler als Managementfalle

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Beratungsfehler als Managementfalle Buchzusammenfassung
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Bewertung

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8 Innovationsgrad

4 Stil


Rezension

Nach Ansicht von Chris Argyris bleibt bei der Beratung über Führungsverhalten, Entscheidungsfindung, Unternehmen im Wandel und Management der kritische Verstand häufig auf der Strecke. Er fordert Führungskräfte daher auf, sich nur mit konkreter, überprüfbarer, umsetzbarer Beratung zufrieden zu geben. Aus Rollenspielen und unzähligen Beispielen ist bekannt, dass Berater das Wesen der Probleme, die sie bekämpfen wollen, häufig gar nicht begreifen. Dieses hervorragende Buch hilft Managern, schlechte Beratung zu erkennen und die Mechanismen zu verstehen, warum so viele Managementinitiativen fehlschlagen. Die Empfehlungen des Autors weisen nur einen Mangel auf, nämlich den, den er selbst kritisiert: fehlende Überprüfbarkeit. Vielleicht ist es einfach nicht möglich, die Auswirkungen konkreter Beratungsleistungen in komplexen Situationen zu überprüfen. Trotzdem ist „Beratungsfehler als Managementfalle“ ein wichtiges Buch, weil es Führungskräfte dazu motiviert, sich kritisch mit den erteilten Ratschlägen auseinander zu setzen. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Managern und Beratern.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • die Ursachen für schlechte Managementberatung,
  • die Schlüsselfaktoren guter Beratung und
  • den Modell-II-Ansatz, mit dem Sie sinnvolle Beratungsleistungen bieten und nutzen können.
 

Über den Autor

Chris Argyris ist Sachbuchautor und Professor an der Graduate School of Business Administration and Education der Harvard University.

 

Zusammenfassung

Die wichtigsten Ursachen für schlechte Managementberatung
Managementberatung gerät meist deshalb zum Flop, weil sie „nicht umsetzbar“ ist. Die erteilten Ratschläge lassen sich praktisch nicht anwenden, oder wenn doch, so führen sie möglicherweise zu Ergebnissen, die der Absicht des Beraters...

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