Zusammenfassung von Business Model Innovation

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Business Model Innovation Zusammenfassung
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Bewertung

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Unterhaltsam

Rezension

Ist Innovationskraft eine Frage der Größe? Sind es immer nur die agilen, kleinen Start-ups, die neue Technologien einsetzen und ganze Branchen neu gestalten? Stefan Gross-Selbeck verneint dies. Es komme vor allem auf das Mindset, also die innere Einstellung an. Auch Manager in behäbigen Großkonzernen könnten ihre Branche umkrempeln – wenn sie wie ein Start-up denken. Ob Gross-Selbeck damit Recht hat, sollte jeder Manager zumindest kritisch prüfen. 

Über den Redner

Stefan Gross-Selbeck ist Partner bei BCG Digital Ventures und war jahrelang Berater in der Digitalbranche.

 

Zusammenfassung

Wir leben in einem Paradies für Start-ups: Neue Ideen lassen sich einfach und günstig umsetzen.

Es war eine Ironie des Schicksals: Als Taxifahrer in vielen Städten Europas gegen das neue Unternehmen Uber protestierten und den Verkehr lahmlegten, stieg die Nutzerzahl von Uber um 800 Prozent. Disruptive Veränderungen in einer Branche lassen sich nicht durch Streiks verhindern. Erstaunlich am Uber-Erfolg ist, dass ein kleines Gründerteam diesen schnellen, weltumspannenden Erfolg erzielte – und nicht etwa Automobilhersteller, die über weitaus größere Ressourcen verfügten. Tatsächlich war es nie einfacher und günstiger...


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