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Businessplan für Dummies

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Businessplan für Dummies

Wiley-VCH,

15 Minuten Lesezeit
9 Stunden gespart
8 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Ein guter Businessplan ist wie ein Kompass: Er weist den Weg und hilft, das Unternehmen in die richtige Richtung zu lenken.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Für Einsteiger

Rezension

Ein Unternehmen gründen? Nicht ganz trivial. Immerhin scheitern bis zu drei Viertel aller Neugründungen innerhalb der ersten fünf Jahre. Nicht selten ist der Grund dafür mangelhafte Planung. Dabei ist es gar nicht so schwierig, einen Businessplan zu erstellen. Die Autoren erklären anschaulich, worauf es dabei ankommt. Sie zeigen auf, welche Inhalte wichtig sind und wo es nützliche Informationen gibt. Ein hilfreiches Buch auch für diejenigen, deren Businessplan bisher ungenutzt in der Schublade verstaubt.

Zusammenfassung

Ein Businessplan hilft Ihnen, Ihr Unternehmen erfolgreich zu führen und es auf die Zukunft vorzubereiten.

Einen Businessplan erstellen Sie idealerweise, bevor Sie ein Unternehmen gründen. Falls Sie das nicht getan und Ihr Herzensprojekt trotzdem bereits umgesetzt haben: Keine Panik! Es ist nie zu spät, einen Businessplan zu schreiben oder den bestehenden zu überarbeiten. Ein guter Businessplan zahlt sich aus. Er dient Ihnen als Kompass, um Ihr Unternehmen erfolgreich zu führen und Ihre Ziele im Blick zu behalten.

Ein Businessplan hilft Ihnen auch, sich auf kommende Ereignisse vorzubereiten. Damit er diesen Zweck erfüllt, müssen Sie sich systematisch, sorgfältig und objektiv mit Ihrem Unternehmen und dem Markt auseinandersetzen. Auch wenn Sie noch so begeistert von Ihrer Geschäftsidee sind, sollten Sie sie gründlich durchleuchten – ohne rosarote Brille.

Ihr Businessplan muss Ihre Visionen und Strategien knapp, klar und verständlich darlegen.

Ein guter Businessplan ist aussagekräftig, verständlich und aufs Wesentliche fokussiert. Er bringt auf den Punkt, warum Sie von Ihrem Unternehmen überzeugt sind. Im Normalfall erläutern Sie auf nicht mehr als 30 Seiten...

Über die Autoren

Paul Tiffany lehrt Strategie und Management an der Haas School of Business an der kalifornischen Universität Berkeley. Steven D. Peterson ist Gründer der Beratungsfirma Strategy Play, die Kunden bei der Anwendung strategischer Planungsinstrumente unterstützt.


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