Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Suketu Gandhi, Marc Lakner, Sherri He, Tiffany Hickerson y Michael F. Strohmer

Cadenas de suministro fuertes mediante operaciones resilientes

Cinco principios para que los líderes ganen en un mundo volátil

Wiley, 2023

15 Minuten Lesezeit

8 Take-aways

Audio & Text

Was ist drin?

Diseñe su cadena de suministro para que sea resiliente en un entorno cada vez más impredecible.

1×

Melden Sie sich an, um die Audiozusammenfassung anzuhören.

Clasificación editorial

Cualidades

Analítico
Aplicable
Ejemplos concretos

Reseña

Las empresas llevan décadas esforzándose por conseguir cadenas de suministro ajustadas y recortar costos, pero la pandemia de COVID-19, guerras y desastres naturales provocaron escasez de productos, piezas y materias primas. Ello demostró que recortar costos es arriesgado en un entorno volátil de tensiones geopolíticas, malestar social y condiciones meteorológicas extremas. Los consultores en gestión global Suketu Gandhi, Marc Lakner, Sherri He, Tiffany Hickerson y Michael F. Strohmer explican que las empresas deben construir cadenas de suministro resilientes y flexibles. Esbozan un programa integral para cultivar una operación de suministro que pueda adaptarse a choques repentinos y seguir prosperando.

Resumen

Las crisis de suministro de principios de la década de 2020 ilustran la necesidad de resiliencia de la cadena de suministro.

Durante décadas, muchas empresas hicieron de la reducción de costos un componente primordial de su estrategia de la cadena de suministro. Entre otras medidas, eso implicaba externalizar la manufactura a países con bajos costos de mano de obra. Esta estrategia puede ser eficaz en un entorno empresarial estable, y muchas empresas apostaron por que la estabilidad relativa persistiría en el futuro.

Estas empresas demostraron no estar preparadas para una avalancha de acontecimientos desestabilizadores, como la pandemia de COVID-19, la escasez de mano de obra, las crisis geopolíticas y las catástrofes naturales. Todas estas disrupciones confirmaron que los líderes empresariales deben asegurarse de que sus operaciones son resilientes y suficientemente adaptables para hacer frente a un mundo caótico.

Prepare sus operaciones para una serie de amenazas potenciales.

En el actual entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo, por sus siglas en inglés), la supervivencia empresarial requiere una visión ...

Sobre los autores

Los autores trabajan en A.T. Kearney, donde Suketu Gandhi es colíder mundial de la práctica de operaciones estratégicas. Marc Lakner es director para Alemania, Austria y Suiza. Sherri He es directora de la unidad de la Gran China. Tiffany Hickerson es socia de la práctica de operaciones estratégicas, donde Michael F. Strohmer es el colíder global. También es el líder de compras.

Comentarios sobre este resumen

Inicia sesión para compartir tu opinión
L. A. hace 1 año

Cada organización debe construir sus Riesgos, Amenazas, Problemas y Soluciones a la medida de cada una de las situaciones afrontadas, de hecho, si no las tienen planeadas, deben tener un plan de contingencia para mitigar los impactos negativos y convertirlos en lecciones de aprendizaje.

Más sobre esto

Los clientes que leyeron este resumen también leyeron

Artículo

Nikolaus Lang et al.

Siete lecciones de empresas exitosas

Libro

Yossi Sheffi

El poder de la resiliencia

Cómo las mejores compañías manejan lo inesperado

Libro

Martin Králik y Stéphane J. Girod

Reiniciar la gestión

Prospere con agilidad en la era de la incertidumbre

Artículo

Edwin Lopez

Seis razones por las que las cadenas de suministro mundiales están cambiando

El riesgo político, las emisiones y los plazos de entrega son sólo algunos de los factores que empujan a las empresas a tomar decisiones de onshoring, nearshoring y friendshoring.

KI-Upskilling

Führungskräfteentwicklung

Kollaboratives Lernen

Upskilling & Reskilling

Gesundheit & Wohlbefinden

Für LMS/LXP

Für Unternehmensbibliotheken

Für KI-Systeme