Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Cashquelle Innovation

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Cashquelle Innovation

Wie aus Ideen Gewinne sprudeln

Hanser,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Innovationen gibt es wie Sand am Meer. Aber gehören Sie zu den wenigen, die damit auch Geld verdienen?

automatisch generiertes Audio
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
automatisch generiertes Audio

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Unternehmen sind zur Innovation verdammt: Wer beim Tempo der Veränderung nicht mithalten kann, geht unter. Entsprechend frustriert sind viele Manager, wenn sie jede Menge Geld in Forschung und Entwicklung stecken und dennoch einen Rohrkrepierer nach dem anderen zünden. James P. Andrew und Harold L. Sirkin haben gewisse Vermutungen, woran das liegen könnte. Die beiden Unternehmensberater der Boston Consulting Group schlagen in diesem Buch Verfahren vor, die den angestrebten Gewinn in den Fokus rücken. Darauf, und nur darauf, werden alle Prozesse konsequent ausgerichtet. Wenn Andrew und Sirkin über Hürden und Barrikaden in den Unternehmen sprechen, wird sich so manche Führungskraft insgeheim eingestehen: Ertappt! getAbstract empfiehlt das fundierte, an Beispielen reiche Buch allen Managern, die willens sind, Innovationsprozesse zu überdenken und zu optimieren.

Zusammenfassung

Der Erfolg von morgen beginnt heute

Unternehmen müssen wettbewerbsfähig bleiben, um zu überleben. Konkret: Sie sollten Produkte oder Dienstleistungen anbieten, die gefragt sind, und das zu attraktiven Konditionen. Kein Unternehmen darf sich auf der Erfolgswelle, auf der es gerade reitet, ausruhen. Immer droht die Gefahr, dass Wettbewerber insgeheim schon einen oder zwei Schritte weiter sind. Kein Erfolg ist von Dauer. Alles verändert sich, die Märkte und mit ihnen die Unternehmen. Deshalb sind Innovationen unverzichtbar. Und allgegenwärtig: Es gibt ja kaum ein Unternehmen, das nicht auf seine Innovationskraft hinweist, seine Forscher und Entwickler preist. Aber sind der Stolz und das Eigenlob wirklich immer berechtigt? Tatsache ist, dass viele der ambitioniert gestarteten Projekte sich unterwegs als Flops entpuppen, nie zur Marktreife gelangen, die Kunden nicht überzeugen oder durch die Raster des Marketings fallen. Am Schluss hat das Ganze mehr Geld gekostet als eingebracht. Ärgerlich.

Kein Wunder also, dass viele enttäuschte Manager Innovationen, die sich ohne Frustrationen und Probleme zu Geld machen lassen, als Illusion betrachten. Ganz so schlimm ist es allerdings...

Über die Autoren

James P. Andrew leitet bei der Unternehmensberatung Boston Consulting Group (BCG) die Praxisgruppe Innovation. Harold L. Sirkin hat sich, ebenfalls bei der BCG, auf die Bereiche Globalisierung und Innovation spezialisiert. Er publiziert u. a. in der Harvard Business Review.

Kommentar abgeben