Zusammenfassung von CEO-Logik

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CEO-Logik Buchzusammenfassung
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Bewertung

5

Qualitäten

  • Analytisch
  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

C. Ray Johnson analysiert das Denken erfolgreicher CEOs und gliedert es in eine einfache, Schritt für Schritt von jedem nachvollziehbare Formel auf. Dieses Buch konzentriert sich auf das Wesentliche und liefert eine hervorragende Übersicht für alle Manager, die mit dem Gedanken an einen Aufstieg spielen. Zudem kann es durchschnittlichen Managern dabei helfen, hervorragende Manager zu werden. Verstehen Sie mit Hilfe des Buches die einfachen Entscheidungen, die den komplexen Zusammenhängen aller Geschäftssituationen zugrunde liegen. Die Gliederung des Buchs vereinfacht das Auffinden von Informationen zu spezifischen Themen, es ist flüssig geschrieben und kann daher durchaus flott gelesen werden. Es handelt sich nicht um ein wissenschaftliches Werk, sondern um einen praktischen Leitfaden, den der Autor auf der Grundlage seiner 25-jährigen Erfahrung als Manager verschiedener öffentlicher und privater Unternehmen mit Jahreseinnahmen zwischen 5 und 500 Millionen US$ entwickelt hat. getAbstract empfiehlt dieses Buch Managern aller Ebenen, insbesondere denjenigen, die eine Beförderung anstreben.

Über den Autor

C. Ray Johnson ist Vorsitzender und CEO von Underground Technology Inc. Er ist ehemaliger Präsident eines Fortune-500-Unternehmens.

 

Zusammenfassung

Wie ein CEO denken

Unabhängig von Ihrem derzeitigen Rang auf der Hierarchieleiter Ihres Unternehmens können Sie Ihre Leistungen verbessern, wenn Sie lernen, wie ein CEO zu denken. Diejenigen, die versuchen, die Geheimnisse erfolgreicher CEOs zu enthüllen, konzentrieren sich fälschlicherweise auf das, was CEOs tun. Die Taten spielen zwar eine wichtige Rolle, viel wichtiger ist es jedoch, die Gedanken zu verstehen, die diesen Taten zugrunde liegen. Sobald Sie diese Grundvoraussetzungen berücksichtigen, werden Sie Ihr Unternehmen kreativ und innovativ leiten. Die Logik der CEOs basiert auf drei zentralen Grundlagen:

  1. Das Beherrschen grundlegender Geschäftsprinzipien - Sie müssen die Realitäten in Zusammenhang mit dem Markt, dem Management, den Wettbewerbsbedingungen und dem wirtschaftlichen Umfeld Ihres Geschäfts durchschauen.
  2. Die persönliche Managementphilosophie - Entwickeln Sie eine zentrale Ideologie, die Ihre Werte und Ansichten in bezug auf Managementstil, Unternehmensstrukturen und -ziele, Unternehmenspolitik, Mitarbeiter, Charaktereigenschaften und Arbeitsmethoden widerspiegelt.
  3. Die zentralen Betriebswerte - Definieren ...

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