Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Mike Mears

Certeza

Como grandes chefes podem mudar mentalidades e impulsionar a inovação

Fast Company Press, 2025

15 Minuten Lesezeit

8 Take-aways

Audio & Text

Was ist drin?

Torne-se um líder melhor e enfrente menos resistência à mudança aprendendo a trabalhar com os seus instintos humanos.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Avaliação Editorial

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualidades

Aplicável
Bem-estruturado
Exemplos Práticos

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Recomendação

Combinando neurociência, psicologia e histórias reais de liderança, o especialista em capital humano Mike Mears fornece estratégias práticas para você trabalhar com a natureza humana – e não contra ela – e superar o medo e a resistência que sufocam a inovação. Oferecendo ferramentas para feedback, gestão de mudanças e capacidade de delegação, Mears mostra como criar um ambiente de certeza e confiança. O seu manual é leitura obrigatória para líderes que precisam liberar o potencial das suas equipes, entendendo as mentes com as quais trabalham, promovendo a lealdade e impulsionando o desempenho.

Resumo

O ambiente corporativo moderno normalmente entra em conflito com os instintos arraigados das pessoas.

A humanidade é programada para a sobrevivência. As pessoas respondem, por padrão, a ameaças potenciais com reações imediatas e instintivas – lutando, fugindo ou paralisando. Essas respostas primitivas de medo provêm do seu “auto cérebro”: a parte do cérebro que lida com ações habituais, instintos e respostas emocionais sem pensamento consciente. Ele é altamente eficiente em termos de energia e se concentra em orientar as suas reações enraizadas segundo a programação natural da sobrevivência, como resistir à mudança e buscar certezas.

Infelizmente, os mecanismos de sobrevivência não se alinham bem ao ambiente de trabalho moderno e podem causar problemas para gestores que pressionam por mudanças. Ao se depararem com novas políticas ou uma abordagem de liderança diferente, os funcionários podem inconscientemente se sentir ameaçados, já que o cérebro automático percebe qualquer mudança como potencialmente perigosa. Gestores que se baseiam em argumentos racionais para a mudança podem acabar frustrados com o desejo da sua equipe de manter...

KI-Upskilling

Führungskräfteentwicklung

Kollaboratives Lernen

Upskilling & Reskilling

Gesundheit & Wohlbefinden

Für LMS/LXP

Für Unternehmensbibliotheken

Für KI-Systeme

Avaliação Editorial

Qualidades

Recomendação

Resumo

O ambiente corporativo moderno normalmente entra em conflito com os instintos arraigados das pessoas.

Sobre o autor

Meus Realces de Texto

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Batendo o Relógio de Ponto

Reflexões Sobre Grupos e Organizações

Hábitos Simples para Tempos Complexos

Uma Cultura de Segurança

Gestão Nudge

Carregados de Emoções

Relacionados a habilidades