¿Con que quieres ser CEO?

Principios probados para aspirantes a CEO basados en más de veinte años de experiencia

Barbara Wilby, 2025

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9 Take-aways

Audio & Text

Was ist drin?

Los candidatos a la dirección ejecutiva o CEO con visión de futuro piensan a lo grande, hacen planes y lideran en tres niveles: el propio, el del equipo y el de la empresa.

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Visión general

Reseña

Convertirse en CEO es más que un ascenso: es una transformación de identidad, mentalidad y habilidades. La autora Barbara Wilby condensa más de 20 años de experiencia en una guía práctica para los aspirantes a líderes. Equilibra la conciencia de sí mismo, la visión estratégica y la preparación para el mundo real con el fin de ofrecer una vía útil para la transición a un puesto directivo en una empresa, tanto si estás llegando a lo más alto dentro de tu organización como si vas a asumir el liderazgo en un nuevo lugar. La orientación práctica de Wilby demuestra que el liderazgo en la cúpula tiene tanto que ver con el dominio interior como con la estrategia externa.

Resumen

La transformación por encima del título: el liderazgo consiste en evolucionar como persona, no solo en el puesto que ocupas.

Hoy en día, casi todos los aspirantes a la dirección ejecutiva tienen currículos estelares. Pero, como todos los candidatos a CEO saben, tener experiencia ejecutiva de primer nivel es simplemente el mínimo exigido. Cuando los consejos de administración evalúan a un posible candidato, lo que más importa es su carácter y su nivel de autoliderazgo.

Como candidato a CEO, pregúntate: ¿conoces tus puntos fuertes? ¿Trabajas bien con otros en situaciones de mucha presión? ¿Podrías salvar con éxito la brecha entre convertirte en la autoridad absoluta de tu organización y seguir siendo una persona accesible? ¿Tienes la confianza necesaria para mostrar tanto vulnerabilidad como autoridad ante quienes trabajan para ti?

En primer lugar, tienes que superar el proceso de selección para convertirte en CEO y, a continuación, necesitarás un plan de transición bien concebido y desarrollado que detalle las actividades, fechas y resultados esperados para tus primeros tres meses en el cargo, o más tiempo, en el caso de organizaciones...

Sobre la autora

Barbara Wilby, exconsultora de McKinsey especializada en transformación cultural, fundó Corporate Wisdom, una consultoría de desarrollo del liderazgo. Su consultor sénior, Campbell Forsyth, también contribuyó a la elaboración de este libro.