Zusammenfassung von Der genauere Blick in die Zukunft

Paul J. H. Schoemaker und Philip E. Tetlock

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Der genauere Blick in die Zukunft Zusammenfassung

Bewertung

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat, um Ihr Tun zu verbessern.

Wir bewerten jedes Buch auf einer Skala von 1-10 hinsichtlich dieser zwei Hauptkriterien sowie weiterer, spezifischerer Eigenschaften. Nur solche Bücher, die sowohl hinsichtlich eines der beiden Hauptkriterien als auch einer oder mehrerer dieser zusätzlichen Eigenschaften herausragen, werden von uns mit einer Note zwischen 5 und 10 bewertet. Eine Bewertung unter 4 heißt, dass wir das Buch nicht zusammenfassen.

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Kontrovers – Der Text behandelt eine umstrittene Thematik.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lektionen oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Innovativ

Rezension

Der Aphorismus „Prognosen sind schwierig – vor allem, wenn sie die Zukunft betreffen“ trifft den Nagel auf den Kopf. Nicht nur jeder Einzelne, sondern auch Unternehmen und Organisationen stehen ständig vor dem Problem, Entscheidungen unter Unsicherheit fällen zu müssen. Prognosen und Szenarien bilden die Basis für viele Entscheidungen. Ihre Treffsicherheit lässt sich mit geeigneten Maßnahmen deutlich erhöhen. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Strategie- und Unternehmensverantwortlichen, Beratern und Politikern.

Über die Autoren

Paul J. H. Schoemaker war Forschungsleiter des Mack Institute an der Wharton School of Business. Philip E. Tetlock lehrt an der Universität von Pennsylvania. Beide haben am Good Judgment Project mitgearbeitet.

Zusammenfassung

Menschen sind schlecht darin, die Wahrscheinlichkeit zukünftiger Ereignisse einzuschätzen. Wie wahrscheinlich ist, dass bei einem Münzwurf Zahl fällt, nachdem dreimal Kopf gefallen ist? Viele Testpersonen glauben, die Wahrscheinlichkeit sei in diesem Fall erhöht, und liegen damit völlig falsch. Falsch lagen im Jahr 2002 auch die US-Geheimdienste mit ihrer Einschätzung des Vorhandenseins von Massenvernichtungswaffen im Irak. Dieses Fiasko bewegte sie dazu, ein groß angelegtes Forschungsprogramm zu starten, um herauszufinden, wie sich bessere Prognosen erstellen lassen. Das „Good Judgment Project“ zeigte...