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Der Leithammel

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Der Leithammel

Das etwas andere Buch über die Entwicklung zur Führungspersönlichkeit

McGraw-Hill,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Wer davon träumt, CEO zu werden, sollte sich die Sache lieber noch einmal überlegen. Das Gehalt ist zwar grossartig – aber schwer verdient!

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

J. David Pincus und J. Nicholas DeBonis haben ein ausgesprochen originelles Buch geschrieben. Zwischen die Kapitel einer sachlichen Einschätzung der CEO-Funktion und Ratschläge, wie CEOs den geänderten Ansprüchen an Unternehmen in unserer Zeit gerecht werden können, ist eine fiktive Geschichte über einen CEO in der Krise eingestreut. Das auf zehnjähriger Recherche und Interviews mit CEOs in den Fortune 500 aufbauende Buch zeichnet sich durch hohe Detailgenauigkeit bei gleichzeitig guter Lesbarkeit aus. getAbstract empfiehlt dieses Buch nicht nur Spitzenmanagern und „Leithammeln“, sondern allen Beschäftigten in der Unternehmenswelt.

Zusammenfassung

Das Leben eines CEO

Chief Executive Officers wird, so scheint es, von allen Seiten Respekt gezollt. Sie sind die Stars unserer Tage und es ist kein Wunder, dass immer mehr junge Menschen CEO werden wollen. In einem Cartoon des Wall Street Journal ist dieser Trend witzig veranschaulicht: Ein junger Mann sitzt einem Personalberater gegenüber, der ihn über seine beruflichen Ziele befragt hat. Der junge Mann, sich nach vorne lehnend, zum Berater: „Und dann würde ich gerne ins CEO-Geschäft einsteigen.“ Nach einer Umfrage des Exec-Magazins unter 1500 Managern der mittleren und unteren Ebene geben drei von vier zu, sich täglich Fantasien über eine Position als CEO ihrer Unternehmen hinzugeben.

Den Leuten ist freilich kaum bewusst, dass das Dasein als CEO zum einen mit ihren Vorstellungen wenig gemein hat und sich zum anderen von der Rolle des CEO in früheren Zeiten grundlegend unterscheidet. So viel hat sich im letzten Jahrzehnt in der Unternehmenswelt geändert, dass die CEOs heute Mühe haben herauszufinden, was genau man von ihnen eigentlich erwartet.

Früher wurde man zum CEO erkoren, weil man gut kontrollieren, organisieren, planen und die richtigen ...

Über die Autoren

J. David Pincus, Ph.D., Direktor des MBA-Programms an der University of Arkansas, hat als Direktor für Mitarbeiterkommunikation der Marriott Corporation, Kommunikationsbeauftragter zweier nationaler Handelsverbände und Berater zahlreicher grosser Unternehmen gearbeitet. Er schreibt hauptsächlich zu den Themen Managementkommunikation und Organisationseffizienz. J. Nicholas DeBonis, Ph.D., ist Marketing- und Kommunikationsberater von Fortune-500-Firmen in Atlanta und Lehrer an der Business School der Emory University. Er hat in den USA und in Kanada nahezu 500 Business-Seminare gehalten.

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