Zusammenfassung von Der Stratege der Zukunft

Torsten Wulf, Philip Meissner und Thomas Hutzschenreuter

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Der Stratege der Zukunft Zusammenfassung

Bewertung

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat, um Ihr Tun zu verbessern.

Wir bewerten jedes Buch auf einer Skala von 1-10 hinsichtlich dieser zwei Hauptkriterien sowie weiterer, spezifischerer Eigenschaften. Nur solche Bücher, die sowohl hinsichtlich eines der beiden Hauptkriterien als auch einer oder mehrerer dieser zusätzlichen Eigenschaften herausragen, werden von uns mit einer Note zwischen 5 und 10 bewertet. Eine Bewertung unter 4 heißt, dass wir das Buch nicht zusammenfassen.

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Kontrovers – Der Text behandelt eine umstrittene Thematik.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lektionen oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Analytisch
Praktische Beispiele
Für Experten

Rezension

Die Suche nach Erfolgsfaktoren für Manager und Unternehmen zieht sich seit den 1980er-Jahren durch die Managementforschung und -literatur. Dieser Artikel ist ein weiteres Beispiel. Er fragt nach den Kompetenzen, die Chefstrategen benötigen, um ihr Unternehmen in die Zukunft zu führen. Die Autoren beschreiben vier mögliche Szenarien, die allerdings aus Platzgründen recht abstrakt bleiben. Dafür benennen sie für jedes Szenario beispielhafte Topmanager. Eine höchst anregende Systematik für strategisch Interessierte, findet getAbstract.

Über die Autoren

Alle drei Autoren lehren strategisches Management – Torsten Wulf an der Philipps-Universität Marburg, Philip Meissner an der ESCP Europe in Berlin, Thomas Hutzschenreuter an der TU München.

Zusammenfassung

Welche Kompetenzen brauchen Chefstrategen, um für die Zukunft gewappnet zu sein? Eine Umfrage unter 60 Topmanagern, Beratern und Strategieprofessoren ergab zwei große Unsicherheitsfaktoren: die Geschwindigkeit der technologischen Entwicklung sowie die politische und wirtschaftliche Stabilität der wichtigen Märkte. Nimmt man die Dimensionen Technologiewandel und Stabilität als zwei Achsen mit den jeweiligen Ausprägungen niedrig und hoch, ergibt sich eine Matrix mit vier Szenarien. Jedes Szenario erfordert eine eigene Strategie und einen bestimmten Typ von Chefstrategen: