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Die Berge wegdenken

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Die Berge wegdenken

Warum Macht im Wandel oft ausgeblendet wird

Organisationsentwicklung,

5 Minuten Lesezeit
3 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Heißer Tipp für Change-Manager: Lasst die Machtverhältnisse in Organisationen nicht links liegen!

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Kontrovers
  • Analytisch

Rezension

Change-Manager haben es nicht leicht. Oft aber machen sie es sich selbst schwer, indem sie die Machtstrukturen der Organisation nicht in ihre Pläne einbeziehen. Der Artikel analysiert, warum unsere Gesellschaft Probleme mit dem Thema Macht hat. Und er stellt die Frage, welche Rolle Hierarchie in Organisationen spielt und ob sie bei Veränderungen von Nutzen oder hinderlich ist. Schließlich wird erläutert, was Organisationsentwickler und Change-Manager diesbezüglich beachten sollten. Ein richtungsweisender Artikel für alle, die Veränderungen in Organisationen bewirken wollen.

Zusammenfassung

Macht und Hierarchie in Organisationen werden oft beargwöhnt, obwohl sie eine wichtige Funktion erfüllen.

Die Hierarchie bringt den Einzelnen dazu, sich in eine Organisation zu integrieren und entsprechend ihren Regeln und Normen zu handeln. Sie sorgt außerdem für die Abstimmung von Entscheidungen und Handlungen der einzelnen Mitarbeitenden, damit die Organisation erfolgreich agiert und Leistung bringt. Es gibt also schlüssige Gründe für die Existenz von Hierarchie und damit auch Macht in Organisationen.

Dennoch hat das Thema Macht für viele Menschen einen schlechten Beigeschmack. Tatsächlich gibt es negative Beispiele einflussreicher Personen, die ihre Macht missbrauchen. Außerdem werden hierarchische Organisationen oft als inflexibel empfunden. Manch einer unterstellt auch, dass „die da oben“ keine Ahnung davon haben, was auf den unteren Organisationsebenen abläuft. Außerdem stellt sich die Frage, ob es wirklich Hierarchie braucht, wenn in einem System alle an einem...

Über die Autoren

Fritz B. Simon ist Organisationsberater und Verleger. Er hat zahlreiche Fachartikel und Bücher geschrieben und ist Professor am von ihm gegründeten Institut für Familienunternehmen an der Universität Witten/Herdecke. Heiko Roehl ist Redakteur bei der Zeitschrift Organisationsentwicklung.

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