University of Minnesota - (CEMBA) UMN Executive Leadership Insights
Die Dos and Don’ts in der Ansprache diverser Teams
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Die Dos and Don’ts in der Ansprache diverser Teams

Erin Meyer
Harvard Business Manager, 2024
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Bewertung der Redaktion

9

QualitÀten

  • Umsetzbar
  • Augenöffner
  • Praktische Beispiele

Rezension

Feedback zu geben, ist nicht immer leicht. Besonders in diversen Teams mit Mitarbeitenden aus verschiedenen Kulturen, mit verschiedenen Geschlechtern und aus unterschiedlichen Generationen kann es schnell zu MissverstĂ€ndnissen kommen. Der Artikel enthĂ€lt wertvolle Tipps, wie Sie FettnĂ€pfchen vermeiden und in Ihrem Team eine konstruktive, wertschĂ€tzende Feedbackkultur etablieren. Das fördert nicht nur die Weiterentwicklung der einzelnen Mitarbeitenden, sondern stĂ€rkt auch den Zusammenhalt im Team.

Zusammenfassung

Passen Sie die Formulierung von Feedback an die verschiedenen Kulturen im Team an.

Eine ehrliche Feedbackkultur zĂ€hlt zu den wichtigsten Voraussetzungen fĂŒr innovative Unternehmen. Sie sollte ein fester Bestandteil der Teamarbeit sein. Aufgrund der wachsenden DiversitĂ€t in Unternehmen kann offenes Feedback allerdings leicht zu MissverstĂ€ndnissen fĂŒhren. Um so wichtiger ist es, die Art und Weise, wie Feedback gegeben wird, an verschiedene Kulturen, Geschlechter und Generationen anzupassen.

Amerikaner beispielsweise unterstreichen das Positive, sogar wenn das Negative entscheidend ist. Sie loben eine schlechte PrĂ€sentation und erwĂ€hnen am Rande, es könnten noch kleine Änderungen vorgenommen werden. Sie verwenden bei der Kritik abschwĂ€chende Wörter wie „irgendwie“ oder „ein bisschen“. Dagegen sprechen...

Über die Autorin

Erin Meyer leitet als Professorin an der Business School Insead in Fontainebleau, Frankreich das FĂŒhrungskrĂ€fteprogramm Learning Across Borders and Cultures. Daneben hat sie das Buch The Culture Map geschrieben.

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