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Die Macht des Küchenkabinetts

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Die Macht des KΓΌchenkabinetts

Harvard Business Manager,

5 ΠΌΠΈΠ½ Π½Π° Ρ‡Ρ‚Π΅Π½ΠΈΠ΅
5 основных ΠΈΠ΄Π΅ΠΉ
Аудио ΠΈ тСкст

Π§Ρ‚ΠΎ Π²Π½ΡƒΡ‚Ρ€ΠΈ?

EinflΓΌsterer erwΓΌnscht – doch ihre Macht muss begrenzt bleiben.


Bewertung der Redaktion

6

QualitΓ€ten

  • Umsetzbar

Rezension

BΓΆse Zungen nennen sie β€žEinflΓΌstererβ€œ: Mitglieder des informellen CEO-Beraterstabs. Richtig eingesetzt, haben sie jedoch eine wichtige Funktion. Vertraut der CEO sowohl auf die Expertise der offiziellen FΓΌhrungsmannschaft als auch auf die des sogenannten KΓΌchenkabinetts, verbessert sich die EntscheidungsqualitΓ€t. Davon ist der Unternehmensberater Bob Frisch ΓΌberzeugt. In seinem Artikel beschreibt er die wΓΌnschenswerte Zusammensetzung des Beraterstabs sowie die Aufgaben, denen sich das FΓΌhrungsteam widmen sollte. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Topmanagern und PotenzialtrΓ€gern in Unternehmen.

Zusammenfassung

In fast jeder Firma vertraut der CEO auf den Ratschlag der Mitglieder eines informellen KΓΌchenkabinetts, das sich nirgends im Organigramm findet. Treffen des offiziellen FΓΌhrungskreises gleichen dann zuweilen einem reinen Abnickgremium fΓΌr Entscheidungen, die bereits zuvor getroffen wurden. Das wirkt sich auf die QualitΓ€t der Entscheidungen aus, da die Expertise der offiziellen FΓΌhrungsriege kaum berΓΌcksichtigt wird. Zudem ist der Entscheidungsprozess intransparent und nach rationalen Kriterien nicht zu...

Über den Autor

Bob Frisch ist Autor und GeschΓ€ftspartner der Beratungsfirma Strategic Offsites Group.


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