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Die neuen Werkzeuge der Produktentwicklung

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Die neuen Werkzeuge der Produktentwicklung

Hanser,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
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Was ist drin?

Verbessern Sie die Effizienz Ihrer Produktentwicklung – die geeigneten Werkzeuge werden Ihnen hier vorgestellt.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Die Produktentwicklung in vielen Unternehmen ist nicht professionell. Versuche, die nicht gleich zu einer Lösung führen, werden verworfen; Entwicklungszeiten ziehen sich ins Unendliche. Budgets werden überzogen und Probleme übersehen. Produktentwicklung ist entgegen aller Vorurteile keine Voodoo-Beschwörung. Leider sind die meisten Entwicklungsprozesse nicht bewusst entworfen worden. Man probiert etwas aus, und wenn es funktioniert, macht man es weiter so. Das passiert in kleinen Unternehmen genauso wie in grossen. Donald G. Reinertsen bietet Ihnen dazu sinnvolle Gegenstrategien an. Von "Best Practices" hält er nichts. Reinertsen präsentiert sinnvolle Methoden, die die Faktoren Qualität, Kosten und Zeit unabhängig von der Art des Produkts kontrollieren helfen. Konkrete Anwendungsbeispiele aus unterschiedlichen Bereichen zeigen die Übertragbarkeit des Konzepts in die Praxis. getAbstract.com empfiehlt das Werk Führungskräften im Bereich Management und Produktentwicklung.

Zusammenfassung

Die Entwicklungsfabrik

Stellen Sie sich vor, Sie wollen Kuchen verkaufen. In der Fertigungsfabrik produzieren Sie industriell den Kuchen, in der Entwicklungsfabrik die dazu nötigen Rezepte. In beiden Fällen haben Sie einen Output, nur besteht dieser in der Entwicklungsfabrik aus Informationen. In der Entwicklungsfabrik kämpfen Sie mit steigenden Änderungskosten, d. h. ein gutes Änderungsmanagement ist gefragt. Typisch für eine schlechte Produktentwicklung ist, dass Sie mitten im Prozess sind und plötzlich Daten eintreffen, es aber sehr teuer sein wird, darauf zu reagieren. Sie brauchen demnach ein effektives Informationsbereitstellungsmanagement. Die Fertigungsfabrik lebt von immer wiederkehrenden Arbeitsabläufen. Ein guter Manager bemüht sich deshalb, die Streuung zu verringern. Für die Entwicklungsfabrik kann diese Strategie tödliche Folgen haben, weil Sie so die für den Entwicklungsprozess notwendige Variabilität untergraben. Wie können Sie Entwicklungsprozesse effektiv managen? Es gibt drei klassische Werkzeuge, mit denen Sie umgehen sollten. Das Berechnungsmodell auf Projektebene ist gut geeignet, um Kosten, Leistung, Aufwand und Zeitplan als Parameter richtig einzustufen...

Über den Autor

Donald G. Reinertsen war als Berater bei McKinsey tätig und ist nun Geschäftsführer und Inhaber von Reinertsen & Associates, einem Technologie-Beratungsunternehmen, das sich auf die Produktentwicklung spezialisiert hat.

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