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Die positive Kraft des Neins

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Die positive Kraft des Neins

Liebe Konflikte

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Warum ein klares „Nein“ die Voraussetzung dafĂŒr schaffen kann, dass es endlich vorangeht.

1×

Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Analytisch
  • Augenöffner
  • Inspirierend

Rezension

Konflikte eskalieren oft, weil eine Seite ein Nein oder einen Widerspruch der Gegenseite persönlich nimmt und reflexartig ebenfalls widerspricht, ohne zu reflektieren, wie gerechtfertigt das Nein möglicherweise war. Ein Nein ergibt das andere und eine Lösung rĂŒckt in weite Ferne. So entfaltet selbst der nĂŒtzlichste Konflikt eine schĂ€dliche Wirkung. Klaus Eidenschink zeigt, wie diese Negativspirale zustande kommt – und wie sie andererseits aufgelöst werden kann. Er zeigt, welche Kompetenzen Menschen brauchen und welche Kultur Unternehmen pflegen sollten, um von Konflikten zu profitieren.

Zusammenfassung

Gehen Sie Konflikten nicht einfach aus dem Weg. Sie sind oft nĂŒtzlich.

Konflikte haben ein negatives Image. Doch sie sind normal und allgegenwĂ€rtig, denn sie treten auf, wo immer unterschiedliche Interessen aufeinandertreffen. Ein Konflikt macht solche GegensĂ€tze sichtbar und schafft somit die Voraussetzung fĂŒr die Suche nach einem Konsens oder einer Lösung. Ein Konflikt ist nicht grundsĂ€tzlich negativ – und ein Konsens muss nicht unbedingt positiv sein. Entscheidend ist in beiden FĂ€llen, ob das EinverstĂ€ndnis oder die Konfrontation schĂ€dlich oder hilfreich ist.

Fordert etwa ein Mitarbeiter eine wohlverdiente Gehaltserhöhung und lĂ€sst sich dann hinhalten, gĂ€rt der Konflikt still vor sich hin, statt zum Ausbruch zu kommen. Der Mitarbeiter hat zwar gesagt, was er will – er hat indes nicht gesagt, was er nicht will, nĂ€mlich mit AusflĂŒchten abgespeist zu werden. Er hat versĂ€umt, eine klare Grenze zu ziehen. Konflikte können ihre Aufgabe aber nur erfĂŒllen, wenn sie prĂ€gnant werden, wenn also eine Konfliktpartei Nein zum Status quo sagt und damit die Konfliktlinie sichtbar macht.

PrĂŒfen Sie die Forderungen der Gegenseite...

Über den Autor

Klaus Eidenschink, studierter Theologe, grĂŒndete und leitet das Coaching-Zentrum Hephaistos in MĂŒnchen. Er arbeitet als Berater und Coach von FĂŒhrungskrĂ€ften. Seine Schwerpunkte sind die Themen KonfliktklĂ€rung, Change-Management und komplexe Entscheidungen.


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