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Digital-Business-Strategie für den Mittelstand
Buch

Digital-Business-Strategie fĂŒr den Mittelstand

Entwicklung und Konzeption mit internationaler Ausrichtung

Haufe, 2017 Mehr

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Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • Innovativ
  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

In Zukunft wird nur ĂŒberleben, wer digitales Business betreibt. Das ist Michael Kraewings Ausgangsthese – und sie dĂŒrfte auf wenig Widerspruch treffen. Davon ausgehend beschreibt Kraewing Schritt fĂŒr Schritt, wie man eine gute Strategie fĂŒr ebendieses digitale Business entwickelt. Die Basis dafĂŒr kennen alle Unternehmensstrategen: Zielformulierung, Ist-Analyse, Vision und Mission, Strategie, Umsetzung. Doch ganz so einfach lĂ€uft das nicht im globalen digitalen Business – es gehorcht anderen Regeln, fĂŒr die erst einmal die Organisation umgebaut werden muss. Diese Regeln beschreibt Kraewing griffig und systematisch. Leider sind die Praxisbeispiele eher knapp bemessen, doch zum Ausgleich gibt es eine prĂ€zise Marktanalyse dreier wichtiger ZiellĂ€nder: Japan, China und USA. Wer nicht kopflos durch die neue digitale GeschĂ€ftswelt rennen, sondern sich einen Plan dafĂŒr zurechtlegen will, dem wird Kraewings Leitfaden wertvolle Orientierung bieten, meint getAbstract.  

Zusammenfassung

Wo stehen Sie gerade?

Die HĂ€lfte aller MittelstĂ€ndler glaubt, digital gut unterwegs zu sein. Analysten gestehen das allerdings nur 7 Prozent zu. Wer in einer globalisierten Welt ĂŒberleben will, braucht eine gute Digitalstrategie. Die beginnt mit einem Ziel, formuliert nach „Smart“-Kriterien (spezifisch, messbar, ausfĂŒhrbar, realistisch und terminiert). In einem zweiten Schritt schauen Sie sich an, worauf Sie bauen können. Unternehmensintern sind die vier wertschöpfenden Elemente: Ihr Team mit all seiner Expertise, bewĂ€hrte Prozesse und Strukturen, unterstĂŒtzende Faktoren wie Partner und Netzwerk und schließlich Ihre Infrastruktur. Extern können Sie hoffentlich auf Ihre Kunden bauen. Die von heute kennen Sie. Aber sind das auch die Kunden von morgen? Das DigitalgeschĂ€ft funktioniert global. Fragen Sie sich: Was sind die rechtlichen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen Ihrer ZiellĂ€nder? Dann widmen Sie sich Ihren Wettbewerbern und deren Strategien. Zuletzt analysieren Sie den Markt. Ist er vorhersehbar? Formbar? Können Sie ihn mit disruptiven Ideen revolutionieren? Wie hoch ist der Wettbewerbsdruck? Ihr letzter vorbereitender...

Über den Autor

Michael Kraewing berÀt Konzerne wie Siemens, Merck oder Adidas bei ihren Projekten zur digitalen Transformation.


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