Zusammenfassung von „Ein völlig neues Spiel“

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„Ein völlig neues Spiel“ Zusammenfassung
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Bewertung

7

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

John Kotter, ein Vordenker des Change-Managements, geht einen Schritt weiter: Da der Wandel inzwischen zum Dauerzustand geworden ist, muss eben ein besonderer Wandel her, damit etablierte Unternehmen mit ihren verkrusteten Strukturen nicht von agilen, innovativen Start-ups verdrängt werden. Viele suchen darum händeringend nach einem Rezept, um ihr unflexibles System mit Agilität aufzufrischen. In diesem Interview skizziert Kotter die Problematik und stellt sein Konzept eines „dualen Betriebssystems“ vor, bleibt bei den Ausführungen zur Umsetzung aber recht vage. getAbstract empfiehlt dieses Interview allen Unternehmensverantwortlichen und Führungskräften als Denkanstoß.

Über die Autoren

John Kotter ist Harvard-Professor und Strategieberater. Zu seinen bekanntesten Büchern zählen Leading Change und Accelerate. Randolf Jessl ist Verlagsleiter und Herausgeber des Personalmagazins.

 

Zusammenfassung

Viele Start-ups sind agil. Dank ihrer Netzwerkstrukturen können sie flexibel agieren, Innovationen schnell umsetzen und so herkömmliche Unternehmen hinter sich lassen. Die haben hierarchische Strukturen, abgegrenzte Abteilungen und Bereiche und ausgefeilte Planungssysteme. Das macht sie träge. Sie können neue Entwicklungen nicht schnell genug erkennen oder flexibel darauf reagieren. Was können solche Unternehmen tun?

Vor Jahren galt Xerox, der Hersteller von Kopiergeräten, als besonders innovativ. Dann versiegten die Ideen aufgrund fehlender kreativer...


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