Zusammenfassung von Erfolgserprobte Einstellungsinterviews

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Erfolgserprobte Einstellungsinterviews Buchzusammenfassung
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Bewertung

7 Gesamtbewertung

9 Umsetzbarkeit

4 Innovationsgrad

7 Stil


Rezension

Den richtigen Bewerber für eine vakante Stelle auszuwählen, kann entscheidend für Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens sein. Wie Sie dabei situationsgerecht und dennoch analytisch vorgehen, geben die Autoren leicht verständlich wieder. Sie illustrieren die Theorie mit zahlreichen Beispielen aus der Praxis und erleichtern die Anwendung durch Fragenkataloge. Angenehm ist zudem: Die Kapitel lassen sich unabhängig voneinander lesen, sodass jeder sofort die für ihn wichtigen Punkte herauspicken kann. Das macht dieses Werk über Vorstellungsgespräche aus Arbeitgebersicht umso empfehlenswerter. Und das, obwohl es keine neuen oder gar bahnbrechenden Erkenntnisse liefert. getAbstract legt das Buch allen ans Herz, die mit Personalauswahlentscheidungen betraut sind und diese auf einem starken Fundament treffen möchten.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • wie ein Bewerberinterview strukturiert sein sollte,
  • wie Sie das Verhalten und die Antworten von Bewerbern beurteilen können und
  • wie Sie dabei Fehler möglichst minimieren.
 

Über die Autorinnen

Die vier Autorinnen sind Psychologinnen und als Beraterinnen bei der Managementberatung Grow up beschäftigt. Uta Rohrschneider ist spezialisiert auf die Gestaltung nachhaltiger HR-Arbeit sowie auf Personal- und Potenzialdiagnostik. Sie ist Mitautorin einiger einschlägiger Buchtitel, darunter Neuorientierung für Führungskräfte und Erfolgsfaktor Potenzialanalyse. Hanna Haarhaus ist Expertin für Methodenkompetenz und Planspiele, Sarah Friedrichs für Potenzialdiagnostik und Trainings, Marie-Christine Lohmer befasst sich insbesondere mit der Konzeption von Trainings- und Personaldiagnostik.

 

Zusammenfassung

Personalauswahl ist ein Erfolgsfaktor
Fehlentscheidungen bei der Einstellung neuer Mitarbeiter können im Zweifelsfall hohe Kosten verursachen, sei es durch mangelnde Mitarbeiterbindung, durch unzureichende Leistung und die damit verbundene Mehrbelastung der Kollegen, durch Verschlechterung...

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